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通過(guò)對(duì)CJ集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，了解到集團(tuán)在該環(huán)境下所面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到集團(tuán)組織本身具備的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在符合集團(tuán)實(shí)際發(fā)展的條件下，進(jìn)行研究制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。利用SWOT分析法，從CJ集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、以及外部的機(jī)會(huì)和威脅的組合中探究公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 CJ集 ……

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，尤其是在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下類(lèi)似CJ集團(tuán)的企業(yè)，人才的作用尤為突出。有效激發(fā)全體職工的工作積極性，著力于企業(yè)與員工的共同發(fā)展，這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，都是靠著每一位員工的共同努力，所以，構(gòu)建合理的人才機(jī)制，統(tǒng)籌發(fā) ……

摘要： 鑒于ESG投資具有廣闊空間及巨大潛力，特別是隨著“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的逐步推進(jìn)，金融機(jī)構(gòu)需要從戰(zhàn)略的高度來(lái)謀劃在此領(lǐng)域的建設(shè)與布局，搶抓未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，積極打造業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 金融機(jī)構(gòu)需要在經(jīng)營(yíng)管理中融入ESG發(fā)展理念，建立相關(guān)規(guī)章制度，體現(xiàn)對(duì)股東、客戶(hù)、員工負(fù)責(zé)的態(tài) ……

股權(quán)激勵(lì)通過(guò)一些限制性條件對(duì)公司員工授予股權(quán)從而達(dá)到激勵(lì)員工的積極性和提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。同時(shí)，目前我國(guó)大部分企業(yè)仍存在著經(jīng)營(yíng)者與股東的分離問(wèn)題，由此產(chǎn)生的委托-代理問(wèn)題，因此股權(quán)激勵(lì)法在一定程度上能夠優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而減少了委托代理問(wèn)題所形成的影響。 從上世紀(jì)美國(guó)瑞輝公司首先充分 ……

摘要:經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。當(dāng)前，百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，不穩(wěn)定性不確定性顯著上升，思想政治工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)更加復(fù)雜，斗爭(zhēng)和挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。在新的歷史條件下，如何推動(dòng)思想政治工作這一國(guó)有企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)不斷守正創(chuàng)新，對(duì)充分發(fā)揮思想政治工作有力保障 ……

導(dǎo)讀 今天跟大家聊聊股東和股東會(huì)行權(quán)履職的那些事。為什么要聊這個(gè)話題？因?yàn)槲覀兒秃芏鄧?guó)企接觸過(guò)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒(méi)有搞清楚，作為一家深化改革后的國(guó)有企業(yè)、國(guó)有股東如何行權(quán)履職，在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，國(guó)有大股東和股東會(huì)之間是什么樣的關(guān)系，以至于我們經(jīng)?？吹揭恍┎惶线m的做法，比方說(shuō)，國(guó)有大股東 ……

前言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速運(yùn)行的今天，企業(yè)應(yīng)加大工商管理的力度，這樣才能有效發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，不斷創(chuàng)新工商管理模式，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，有效地通過(guò)人員的調(diào)配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及資金、營(yíng)銷(xiāo)模式的管理，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的逐步擴(kuò)展和可持續(xù)發(fā)展 ……

前言 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)的文化一般都具有自身的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)不僅是企業(yè)在外界社會(huì)上的標(biāo)識(shí)，還是激勵(lì)內(nèi)部員工努力工作的不懈動(dòng)力。企業(yè)文化一方面可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，另一方面可以規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)爭(zhēng)取良好的社會(huì)資源、經(jīng)濟(jì)資源等。企業(yè)文化的創(chuàng)新速度對(duì)于企業(yè)管理有著十分重要的作用，企 ……

1國(guó)有制造企業(yè)“兩金”問(wèn)題的相關(guān)理論 1.1“兩金”的概念 納入“兩金”壓控的范圍主要包括：存貨和應(yīng)收款項(xiàng)。其中，存貨主要包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、在途商品、發(fā)出商品等；應(yīng)收款項(xiàng)主要包括應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期應(yīng)收款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項(xiàng)。 1.2“兩金”的特點(diǎn) ……

前言 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有充分運(yùn)用好組織行為學(xué)，始終堅(jiān)持秉著“以人為本”的原則進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，才能夠最大限度地促進(jìn)柔性管理與剛性管理的有機(jī)結(jié)合、制度管理與情感管理的有機(jī)結(jié)合、個(gè)人管理與集體管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、協(xié)調(diào)化與現(xiàn)代化，從而更好地激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力與各項(xiàng)潛能，為 ……