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PDCA循環(huán)，一個老話題了，大家都知道要這么做，但在平時的生活和工作當(dāng)中，你是否真的都這樣做呢？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你面對的困難重重，寸步難行時，是否反思過是因為自己一開始的方法就不正確？ 本文包涵了PDCA循環(huán)的背景、內(nèi)涵、特點、四大階段八大步驟、PDCA在HR管理（招聘、培訓(xùn)、績效）中的具體應(yīng) ……

在我們的生活中，如何判定一個人是成功還是失敗？無非就是看他最后所能取得的成就，而對于他們成功前的狀態(tài)，卻很少會有人去關(guān)注，畢竟無論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。 在企業(yè)管理中也是如此，作為一個管理者，需要關(guān)注的事情有很多，在把工作任務(wù)安排下去后，首先就要看員工的執(zhí)行力如 ……

今天和大家分享的話題是——被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生的經(jīng)營心法。 以下，Enjoy： 稻盛先生對于東方的企業(yè)家來說，他的影響非常大。他的管理和經(jīng)營哲學(xué)影響到中國的許多企業(yè)，包括阿里巴巴、華為等。 他曾經(jīng)自己創(chuàng)立過兩家公司，并且都做成了世界500強，這在世界企業(yè)的發(fā) ……

導(dǎo)讀：在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對績效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。 在績效管理的過程中，企業(yè)管理者常常會頭疼這樣一些問題：為什么制度頒布了，卻沒有人執(zhí)行？為什么工資提高了，員工的積極性卻沒有提高？為什么員工經(jīng)常不能完成本職工作？ 每天 ……

人力資源三支柱中，COE負責(zé)專業(yè)技術(shù)的模塊（專家中心）相當(dāng)于戰(zhàn)略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當(dāng)于人力資源“大腦”。 對于國有企業(yè)來說，建設(shè)高效完整的企業(yè)COE機制不容易。本文將從什么、為什么、如何做的角度出發(fā)COE分析機制： 一，COE意義及角色定位 COE ……

現(xiàn)代的社會發(fā)展非常迅速，當(dāng)前，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新階段，知識經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的新增長點，它是從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)型最重要的產(chǎn)物，經(jīng)濟由原來的快速增長轉(zhuǎn)向穩(wěn)步增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步升級。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。管理工作者要做好管理工作，就必須提高管理水平。 一、新時代企業(yè)人才管 ……

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想不斷獲得可持續(xù)發(fā)展，合理配置人力資源尤為關(guān)鍵。所謂人力資源配置，即企業(yè)為確保其正常生產(chǎn)、經(jīng)營，合理有效地使用人力資源。新時期國有企業(yè)在實行干部年輕化過程中，需要認識到人才的重要性，并將現(xiàn)代化人才培養(yǎng)、管理技術(shù)應(yīng)用其中。國有企業(yè)干部隊伍具有足夠高的綜合才能，才能成為國有企 ……

企業(yè)隨著經(jīng)營的規(guī)模發(fā)展，對企業(yè)管理的需求和要求將不斷提高，不少企業(yè)都會導(dǎo)入一些工具來管控員工——“考核”，以此實現(xiàn)企業(yè)想要的經(jīng)營結(jié)果。 因此市面上出現(xiàn)了各式各樣的考核模式，下面我們來看看當(dāng)今一些常見的考核模式及其特點，希望能幫助讀者快速了解，從中找到合適自己企業(yè)的考核模式。 ……

前言 定期對內(nèi)控執(zhí)行情況進行分析評價，統(tǒng)籌梳理、修改、簡化現(xiàn)有內(nèi)控體系制度和流程，使之體系化并協(xié)調(diào)融合，有機融入業(yè)務(wù)流程。這種靈活的不斷完善和調(diào)整的內(nèi)控機制有助于提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)內(nèi)控管理與經(jīng)營管理的有效融合。制定“三重一大”事項集體決策機制以及嚴格的審批流程和審核標準，提高對發(fā)展 ……