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第一個：給目標(biāo) 沒有目標(biāo)，就沒有方向，員工勢必容易迷茫。自己不知道該做什么，也不知道該怎么去做，沒有人指引，只能原地徘徊。 若是碰上主動的員工，可能還會找領(lǐng)導(dǎo)問一問；若是碰上被動的員工，只要你不安排，他能一直等下去。 目標(biāo)不僅能夠給員工指明方向，更能起到相應(yīng)的監(jiān)督、 ……

第一點：作指導(dǎo) 很多客戶布置任務(wù)，往往就一句話：“去把這個客戶處理一下?！? 可是員工卻一頭霧水，處理什么？因為什么原因要處理？應(yīng)該怎樣操作？需不需要賠款？一概不知，從何下手？ 所以，要想提高員工執(zhí)行力，就必須在交代任務(wù)時做出指導(dǎo)。員工遇到問題，向你求助，要伸出援手幫 ……

企業(yè)管理者為什么需要管理思想和管理實踐的結(jié)合？ 最近我在陜西的大型國有企業(yè)的培訓(xùn)課堂里講述了新時代管理思想和實踐的一堂課。 首先，這堂課的聽眾是大型企業(yè)的一些高管，特別是陜西的大型企業(yè)高管，以國有企業(yè)為主，還有民營企業(yè)。這些人一般年齡小點的三十五六歲，大的四十五六歲，要肩負(fù)起 ……

如何激發(fā)員工干勁？4個管理絕招，助你成為高效管理者，所謂企業(yè)管理，其實就是員工管理。 人心不一，招法不一 采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)管理者都希望解決的問題。 而管理就是激發(fā)員工積極性的力量 ……

不同的不同的發(fā)展戰(zhàn)略、模式和環(huán)境構(gòu)建了不同的企業(yè)文化，這是一個公司區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標(biāo)志。 企業(yè)文化給企業(yè)組織成員帶來認(rèn)同感和使命感，煥發(fā)每個人的激情和活力。只要是大家都認(rèn)同的事，執(zhí)行起來就不需要外力來推動。大部分的人都會自愿地投入工作，團(tuán)隊的工作效率也會大大提高。這其實就是企業(yè)文化 ……

01 業(yè)務(wù)活動和管理活動 交融、交織在一起 1.作為管理架構(gòu)師，首先需既懂經(jīng)營，又懂管理，將兩者打通；既能理解價值創(chuàng)造的機(jī)理、過程和特點，又能認(rèn)知、體察組織內(nèi)部的運行規(guī)則和深層因素。 2.根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的組織演變，筆者把組織協(xié)同及連接機(jī)制概括為權(quán)力機(jī)制、流 ……

前言 近年來，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展離不開國有企業(yè)的推動，國有企業(yè)不僅是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，還與民生息息相關(guān)。為深入貫徹落實黨中央和國務(wù)院下發(fā)的文件并加快解決歷史問題，國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全方位的改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。 在國有企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，管理會計體系的科學(xué)建立，始終 ……

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國有企業(yè)要加快其自身改革發(fā)展的步伐，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，進(jìn)一步深化國有企業(yè)干部人事管理體制的改革，完善國有企業(yè)干部人事管理的模式，緊跟時代進(jìn)步發(fā)展的步伐，激發(fā)干部工作的熱情和積極性，助推國有企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。 一、國有企業(yè)干部人事管理體制中存在的問題 ……

作為一項激勵企業(yè)創(chuàng)新且實施已久的稅收優(yōu)惠政策，研發(fā)費用加計扣除政策，與政府補(bǔ)助和高新企業(yè)認(rèn)定等其他優(yōu)惠政策相比，限制條件較少，能夠惠及更多企業(yè)，因此該項政策是我國鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的重要稅收優(yōu)惠政策。 研發(fā)費用加計扣除政策，作為較多國家使用的稅收優(yōu)惠政策，它對企事業(yè)單位的研發(fā)創(chuàng)新具有極大激勵 ……

當(dāng)前信用債市場各板塊利差被不斷涌入的資金壓至低位，行至年末，投資者面臨風(fēng)險與收益的選擇困境，亟需開辟新的投資領(lǐng)域。我們認(rèn)為理論視角下發(fā)行人資質(zhì)優(yōu)劣通常是相對的，部分國有企業(yè)受社會責(zé)任、行業(yè)競爭所累，導(dǎo)致實際收益與市場評價錯配，也產(chǎn)生一批看似盈利弱、負(fù)擔(dān)重，但實際風(fēng)險可控的產(chǎn)業(yè)主體。在“資產(chǎn)荒”蔓 ……