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進入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，當一臺臺OT設(shè)備逐步“上網(wǎng)”，即打破了傳統(tǒng)工業(yè)相對封閉的環(huán)境。 企業(yè)內(nèi)部工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、管理網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)打通，導致大量網(wǎng)絡(luò)安全威脅從外網(wǎng)向工業(yè)內(nèi)網(wǎng)延伸，這意味著網(wǎng)絡(luò)攻擊可直達生產(chǎn)一線。 試想一下，如果企業(yè)的“柔性生產(chǎn)線”一旦遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊，導致生產(chǎn)參數(shù)篡改甚至產(chǎn)線 ……

知本咨詢之前思考討論了關(guān)于國企改革下階段的六大任務(wù)，對于國企改革的具體工作進行拆解。今天，有必要從另一個核心問題入手，來一起說說國企改革發(fā)展的整體方向，那就是—— 需求側(cè)改革！ 什么是需求側(cè)？為什么國企需要需求側(cè)改革？ 仔細閱讀黨的大會報告，有一段重要論述： ……

“扶持中小企業(yè)，至少要確保中小企業(yè)與大型企業(yè)站在同一起跑線上，采購人和代理機構(gòu)不歧視中小企業(yè)，這也是財政部優(yōu)化政府采購營商環(huán)境的重點方向。”一位不愿具名的業(yè)界資深專家如是說?！墩少徯畔ⅰ穲笥浾卟殚嗀斦?020年2月迄今的700多則公告，發(fā)現(xiàn)多家采購單位和代理機構(gòu)因為采購文件涉嫌歧視中小企業(yè) ……

但是，其中所提到的“工資總額預(yù)算周期制管理”仍處于探索階段，應(yīng)用的企業(yè)并不多。在與很多企業(yè)交流的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大家并不是不想探索，而是不知道應(yīng)該如何開展并落地。混改風云公眾號出品 而今年，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)很多地方國資委發(fā)布了本省或本市的工資總額周期制管理政策，將《意見》中一段話的要求進 ……

經(jīng)過這次集中性改革工程，國企各項管理和發(fā)展都有長足進步，很多企業(yè)朋友回頭一望，不知不覺已經(jīng)身處半山之間，可以登高望遠了。 下一步的改革向何處發(fā)力，前進的道路在哪里？這個問題大家都很關(guān)心，需要盡快尋找到答案。 11月6-8日，第五屆中國企業(yè)論壇在山東舉行，各位代表圍繞“中國企業(yè) ……

提一下一個文件的發(fā)布，即《全民數(shù)字素養(yǎng)與技能行動綱要》，這個文件作出了對于人才培養(yǎng)的重要指引，其中提到了一個詞匯叫作“數(shù)字公民”。 提出了終身學習的概念，即著力拓展全民數(shù)字生活、數(shù)字學習、數(shù)字工作、數(shù)字創(chuàng)新，培養(yǎng)數(shù)字領(lǐng)域的高水平的大國工匠，明確要求領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變數(shù)字思維，提高黨員領(lǐng)導干部 ……

導讀 在國企改革中大家關(guān)注的一個熱點，是國企員工持股或股權(quán)激勵，如何設(shè)計合適的員工持股方案，是大家普遍關(guān)注的問題。 正好近期我們在服務(wù)國企員工持股中再次遇到了類似問題，今天就和大家聊一聊國企非標準員工持股，聊聊如何讓國企沒有難做的員工持股。 一、標準國企員工持股 ……

前言 鑒于國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)特殊性，在供應(yīng)鏈貿(mào)易活動中，若未做好其中潛在風險防控，如法律風險、信用風險、操作風險以及貨權(quán)風險等，均會讓國有企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。因此，國有企業(yè)需要站在全局角度，重視與加強供應(yīng)鏈貿(mào)易風險控制，構(gòu)建符合國有企業(yè)經(jīng)營特點的供應(yīng)鏈貿(mào)易風險控制體系，同時根據(jù)常見的 ……

黨的二十大報告全面擘畫了建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的兩步走戰(zhàn)略目標和宏偉藍圖。在報告的第四部分“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”中對企業(yè)也提出了新的更高要求，總的目標就是要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。這里看起來對企業(yè)發(fā)展描述的文字著墨不多，但在實現(xiàn)社會 ……

新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進展?，F(xiàn)在看來，很多國有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 但目前有些國有企業(yè)的薪酬績效改革進入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問題難解 ……