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前言 科技成果轉(zhuǎn)化方式一般分為自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化、科技成果轉(zhuǎn)讓、科技成果許可、共同實(shí)施轉(zhuǎn)化、科技成果作價(jià)投資等五種常見方式。不同科技成果轉(zhuǎn)化方式具有不同的特征與適用情形，也決定了不同轉(zhuǎn)化方式存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)敞口。中大咨詢基于轉(zhuǎn)化方式的特征與適用情形，編制了不同科技成果轉(zhuǎn)化方式的風(fēng)險(xiǎn)敞口圖 ……

這條路徑好嗎？當(dāng)然好了，這條路徑已經(jīng)被很多國企用實(shí)踐證明確實(shí)行之有效。“混改”負(fù)責(zé)引資源、活機(jī)制，“員工持股”負(fù)責(zé)留人才、激活力，“上市”負(fù)責(zé)引資金、創(chuàng)平臺。這樣的三個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，能夠助力國有企業(yè)增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 這條路徑好是好，唯一的缺點(diǎn)就是時(shí)間跨度 ……

一、引言 我國以漸進(jìn)式產(chǎn)權(quán)調(diào)整為主線的混合所有制改革，不僅實(shí)現(xiàn)了國有資本與私有資本的良性互動，更創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)體制平穩(wěn)轉(zhuǎn)軌的世界奇跡，為國有企業(yè)突破產(chǎn)權(quán)改革困境提供了全新思路。改革開放以來，我國國有企業(yè)經(jīng)歷了放權(quán)讓利到機(jī)制轉(zhuǎn)換，再到改革深化的漸進(jìn)式實(shí)踐過程，演繹了一個(gè)社會主義大國轉(zhuǎn)型升級的 ……

引言 不同產(chǎn)權(quán)企業(yè)的金融化發(fā)展趨勢。從整體上來講，2007-2012年，國有企業(yè)和非國有企業(yè)的金融化程度均有不同程度的下降，而在2013年及之后，兩類企業(yè)的金融化程度均得到大幅提高。比較來看，國有企業(yè)和非國有企業(yè)的金融化變動趨勢大致相同，而國有企業(yè)的金融資產(chǎn)占比在大多年份高于非國有企業(yè) ……

圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，國企改革三年行動“響鈴交卷”。緊緊扭住改革“牛鼻子”，對于“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制”這道重點(diǎn)考題，湖南國有企業(yè)成績?nèi)绾危? 從湖南省國資委開展的公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動來看，一批頗具特色的公司治理標(biāo)桿企業(yè)加速成長，彰顯出驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展 ……

要深化中央企業(yè)集團(tuán)公司層面落實(shí)董事會職權(quán)試點(diǎn)，國有企業(yè)重要子企業(yè)在實(shí)現(xiàn)董事會規(guī)范運(yùn)作基礎(chǔ)上，全面依法落實(shí)董事會各項(xiàng)權(quán)利。 2022年已經(jīng)到了尾聲，隨著國企央企董事會建設(shè)逐步深化升級，目前絕大多數(shù)企業(yè)都按照有關(guān)要求建立了董事會，并有效落實(shí)了董事會六大職權(quán)。 在此基礎(chǔ)上，很多企業(yè) ……

股權(quán)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，治理自然也有治理結(jié)構(gòu)，二者有時(shí)相對獨(dú)立，有時(shí)相互依托，但從無絕對的獨(dú)立，構(gòu)建并優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)與搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)的目的相一致，都是為了實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績。如果把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的股份公司比作一個(gè)人，董事會是大腦，總經(jīng)理是心臟，總經(jīng)理轄制的各部門是五臟六腑及肢體器官，監(jiān)事會是免疫系統(tǒng)，公司治 ……

前言 財(cái)務(wù)會計(jì)工作對我國現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展具有非常重要的影響和作用。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行有效分析，并加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動以及資金活動的管理和控制，并將科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)作為企業(yè)各部門工作成效的評判標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資金的有效利用和管理。在這樣的背景下，企業(yè) ……

前言 數(shù)智化時(shí)代帶來了財(cái)務(wù)行業(yè)和工作模式的巨大變革，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制也在迎來從人工控制到自動化控制的轉(zhuǎn)變。如果能夠抓住機(jī)遇，利用數(shù)據(jù)紅利，對企業(yè)的發(fā)展來說是事半功倍的。所以，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不僅要重視內(nèi)部控制，同時(shí)還要關(guān)注數(shù)智化風(fēng)控手段的重要價(jià)值和作用。通過采取科學(xué)有效的數(shù)智化風(fēng) ……

前言 大數(shù)據(jù)時(shí)代為“規(guī)劃未來、引導(dǎo)價(jià)值、超前盈利、創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)模式提供了歷史前提。標(biāo)準(zhǔn)化和信息化是最重要的問題，而大數(shù)據(jù)時(shí)代促使企業(yè)發(fā)展發(fā)生變化，迫使財(cái)務(wù)人員站在公司的角度看待財(cái)務(wù)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，制定戰(zhàn)略概覽，培養(yǎng)組織過程規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力，對行業(yè)發(fā)展以及系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè) ……