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摘要：做好稅收籌劃工作，可幫助國有企業(yè)合理合法取得最大經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化國有企業(yè)投資方向。但部分國有企業(yè)稅收籌劃存在問題，籌劃方案不具合理性，不能達(dá)成預(yù)期籌劃目標(biāo)，反而誘發(fā)了涉稅風(fēng)險，給企業(yè)經(jīng)營造成了負(fù)面影響。因此，本文將針對國有企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險防范問題展開探討，并對風(fēng)險防范提出建議。 企 ……

國企混改涉及不同形式的重組業(yè)務(wù)，如果相應(yīng)的稅務(wù)處理不當(dāng)，很可能給企業(yè)帶來較高的稅收成本。筆者建議，既要結(jié)合現(xiàn)行稅收政策設(shè)計最合適的混改方案，也要根據(jù)既定的混改方案防控好潛在的稅務(wù)風(fēng)險，以免因稅收問題影響混改進(jìn)程。換句話說，設(shè)計和實施混改方案：“稅”是重要考量因素。 戰(zhàn)投增資：注意減免稅 ……

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是新時代推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要依靠力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督機制，不僅是國有企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理制度的應(yīng)有之義，更是堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。 我國國有企業(yè)監(jiān) ……

所謂納稅籌劃，是指通過對涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃，制作一整套完整的納稅操作方案，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。 大家都知道，稅務(wù)在企業(yè)中是必須繳納的，也是企業(yè)盈利中最重要也是最大的一項支出。每個行業(yè)競爭都很激烈，每個老板都希望把自己企業(yè)的成本費用降下來，讓企業(yè)利潤更多一點。想要降低成本費用，就要搞好企業(yè) ……

從藍(lán)星集團(tuán)「四位一體」監(jiān)督實踐，看國有企業(yè)的大監(jiān)督格局 據(jù)了解，藍(lán)星集團(tuán)是中國化工集團(tuán)公司下屬專業(yè)公司，是一家以化工新材料及動物營養(yǎng)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的企業(yè)。目前，藍(lán)星集團(tuán)在全球擁有58家工廠和16家科研機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及200多個國家和地區(qū)，并擁有6家海外公司。在多年的實踐中，藍(lán)星集團(tuán)總結(jié)出「四 ……

國有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進(jìn)日常工作順利進(jìn)展，績效管理是不可或缺的手段?？茖W(xué)的績效管理體系包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、績效改進(jìn)，各個環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進(jìn)的循環(huán)，其中績效計劃應(yīng)體現(xiàn)個人績效、部門績效與企業(yè)整體目標(biāo)之間的有機聯(lián)系；通過有效績效輔導(dǎo)、溝通，可 ……

前言 隨著我國改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，地方建設(shè)投融資需求增長，地方國有資本投資公司依托企業(yè)信用優(yōu)勢，充分利用社會資本和金融信貸資金，為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)乃至地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要推動作用。因為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模逐步增大，不斷組建了眾多的地方國有資本投資公司，很容易出現(xiàn)公司盲目發(fā)展、監(jiān)管約束機制 ……

在剛剛過去的2022年是成為國企改革三年行動方案的收官之年。那么，為什么在國企改革三年行動方案收官，國有資本投資管理體系改革提上重要議事日程之際，我們依然需要強調(diào)把國企混合所有制改革進(jìn)行到底呢？ 我國國有資本投資管理體系未來應(yīng)該是“N家淡馬錫模式”，其背后遵循的是通過選擇國資的投資管理 ……

董事會是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要治理主體，有效發(fā)揮其治理功能是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)。國企改革三年行動首次明確了董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的職責(zé)定位，并把“加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)”作為重要任務(wù)之一。 在國務(wù)院國資委的大力推進(jìn)下，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)董事會建設(shè)取得了明 ……

前言 在新形勢下需要企業(yè)關(guān)注內(nèi)部審計的價值，在內(nèi)部管理和外部發(fā)展的雙向需求下，積極落實好內(nèi)部審計工作，不斷發(fā)揮內(nèi)部審計的價值，可持續(xù)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。不過目前受到多方面因素的影響，內(nèi)部審計工作存在一定的落實問題，首先，需要企業(yè)先做好內(nèi)部審計管理模式的選擇，在內(nèi)部審計隸屬于董事會 ……