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高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)，實(shí)施有效的成本管理不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平、推動(dòng)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)工作，還可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但就高新技術(shù)企業(yè)成本管理實(shí)際來看，無形資產(chǎn)核算存在缺陷、信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不高、脫離實(shí)際盲目追求新技術(shù)、成本管理績效考核缺乏自驅(qū)力等難點(diǎn)問題限制了企業(yè)成本管理水平的提升，建議采取改進(jìn) ……

隨著中國“走出去”戰(zhàn)略的步伐愈發(fā)穩(wěn)健，中國的開放格局不斷向著縱深發(fā)展，跨國資本流動(dòng)呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)。根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《中國對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，我國對(duì)外直接投資總體呈現(xiàn)增長趨勢(shì)，二〇〇三年進(jìn)入了快速發(fā)展階段之后對(duì)外直接投資迅速擴(kuò)張，二〇一六年我國對(duì)外投資規(guī)模達(dá)到峰值1961.5億美元，大致是二〇〇 ……

一、提高重視程度 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性，要做到以下幾個(gè)方面： 企業(yè)管理者必須及時(shí)更新觀念，以便正確理解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，確保財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制能得到有效實(shí)施。 集合企業(yè)具體發(fā)展情況，為有效組織相關(guān)工作，企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)，并在條件允許的情況下聘請(qǐng)優(yōu) ……

摘要：做好稅收籌劃工作，可幫助國有企業(yè)合理合法取得最大經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化國有企業(yè)投資方向。但部分國有企業(yè)稅收籌劃存在問題，籌劃方案不具合理性，不能達(dá)成預(yù)期籌劃目標(biāo)，反而誘發(fā)了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營造成了負(fù)面影響。因此，本文將針對(duì)國有企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范問題展開探討，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范提出建議。 企 ……

國企混改涉及不同形式的重組業(yè)務(wù)，如果相應(yīng)的稅務(wù)處理不當(dāng)，很可能給企業(yè)帶來較高的稅收成本。筆者建議，既要結(jié)合現(xiàn)行稅收政策設(shè)計(jì)最合適的混改方案，也要根據(jù)既定的混改方案防控好潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免因稅收問題影響混改進(jìn)程。換句話說，設(shè)計(jì)和實(shí)施混改方案：“稅”是重要考量因素。 戰(zhàn)投增資：注意減免稅 ……

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是新時(shí)代推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要依靠力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，不僅是國有企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理制度的應(yīng)有之義，更是堅(jiān)持和完善黨和國家監(jiān)督體系，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。 我國國有企業(yè)監(jiān) ……

所謂納稅籌劃，是指通過對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃，制作一整套完整的納稅操作方案，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。 大家都知道，稅務(wù)在企業(yè)中是必須繳納的，也是企業(yè)盈利中最重要也是最大的一項(xiàng)支出。每個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，每個(gè)老板都希望把自己企業(yè)的成本費(fèi)用降下來，讓企業(yè)利潤更多一點(diǎn)。想要降低成本費(fèi)用，就要搞好企業(yè) ……

從藍(lán)星集團(tuán)「四位一體」監(jiān)督實(shí)踐，看國有企業(yè)的大監(jiān)督格局 據(jù)了解，藍(lán)星集團(tuán)是中國化工集團(tuán)公司下屬專業(yè)公司，是一家以化工新材料及動(dòng)物營養(yǎng)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的企業(yè)。目前，藍(lán)星集團(tuán)在全球擁有58家工廠和16家科研機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國家和地區(qū)，并擁有6家海外公司。在多年的實(shí)踐中，藍(lán)星集團(tuán)總結(jié)出「四 ……

國有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進(jìn)日常工作順利進(jìn)展，績效管理是不可或缺的手段?？茖W(xué)的績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、績效改進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進(jìn)的循環(huán)，其中績效計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)個(gè)人績效、部門績效與企業(yè)整體目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系；通過有效績效輔導(dǎo)、溝通，可 ……

前言 隨著我國改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，地方建設(shè)投融資需求增長，地方國有資本投資公司依托企業(yè)信用優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)資本和金融信貸資金，為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)乃至地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要推動(dòng)作用。因?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模逐步增大，不斷組建了眾多的地方國有資本投資公司，很容易出現(xiàn)公司盲目發(fā)展、監(jiān)管約束機(jī)制 ……