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以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》 著名的日本企業(yè)管理大師，管理過兩個世界五百強企業(yè)的稻盛和夫認為：員工的積極性才是企業(yè)發(fā)展的原動力，只有員工具有主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命，企業(yè)才能發(fā)展壯大，這就是企業(yè)經營的原點。 在如何調動員工的積極性上 ……

前言 提高資產管理水平，完善資產監(jiān)管體制，變革傳統管理觀念，推動經濟管理工作由管企業(yè)為主向管資產為主的轉變，這是改制后市場經濟環(huán)境對我國國有企業(yè)提出的客觀要求，也是我國國有企業(yè)在市場經濟環(huán)境下實現做大、做強、做優(yōu)的重要基礎。 一、國有企業(yè)資產管理的概念、運營方式與現實意義 ……

前言 隨著我國社會主義市場經濟的深入發(fā)展以及國家宏觀調控政策的實施，國有企業(yè)需要通過對外投資活動提高經濟效益，應對國企轉型發(fā)展，實現國有資產的保值增值。在投資活動中，風險管理成為了重中之重，對于國有企業(yè)的可持續(xù)經營發(fā)展有著重要意義。我國相關部門已頒布企業(yè)全面風險管理指導意見，旨在健全內 ……

前言 很多人認為國有企業(yè)“三重一大”制度對哪些事項必須經企業(yè)黨委決策提出了要求，其實這是一種誤解，三重一大制度規(guī)范的是國有企業(yè)集體決策問題，與黨委、董事會、總經理的權責劃分無關。 2010年中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度 ……

外部董事制度作為國有企業(yè)公司治理改革舉措中的一項重要內容，在規(guī)范董事會建設，破除企業(yè)被“內部人”控制和“一把手”說了算的企業(yè)治理問題中發(fā)揮了重要作用。實現外部董事如何與企業(yè)良性配對，選聘是前提，因此，本文將圍繞國有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，在簡述外部董事與外部董事制度的基礎上，就如何實現外部 ……

董事會是中國特色現代公司治理結構的核心，國企改革三年行動方案推開以來，很多國有企業(yè)都建立了董事會，但是真正高質量的開好董事會，還有很大提升空間。本文以總結筆者實踐心得，討論如何更好發(fā)揮董事會的作用，特別是外部董事的作用。 一、會議程序很重要。 1、會議提前通知、議案提前給，讓 ……

國有平臺企業(yè)的高質量發(fā)展，離不開對資金的有效管控。近年來，國資委為提升國有企業(yè)財務風險控制能力，強化資金監(jiān)管，陸續(xù)出臺了一系列相應政策，大力推行資金集中管理。此外，隨著地方國企平臺公司進一步聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，同時為滿足化解平臺公司債務風險、防范債務危機的要求，越來越多的 ……

引言 企業(yè)在發(fā)展的過程中貢獻了大量的稅收收入，并提供了大量就業(yè)崗位，也是我國科技創(chuàng)新的主要力量。但是在經濟新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境日益復雜，企業(yè)面臨的各類風險在增多。但是我國很多企業(yè)由于對內部控制體系不重視，執(zhí)行內部控制的過程中還存在一系列問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此 ……

當前，國際形勢嚴峻復雜，新冠疫情多點散發(fā)，不穩(wěn)定不確定性因素增多，國內經濟處于爬坡過坎階段，國有企業(yè)尤其要發(fā)揮頂梁柱、壓艙石作用，爭當高質量發(fā)展的排頭兵。在“堅持把自己的事情辦好”大邏輯下，改革仍然是關鍵一招，進一步推動國資國企改革取得實質性成果，讓微觀市場主體充滿生機和活力，事關改革成敗，事關 ……

對于技術研發(fā)效率有影響的因素有研發(fā)資金強度以及企業(yè)盈利狀況；而對于技術轉化效率有影響的是創(chuàng)新生成水平、企業(yè)規(guī)模、盈利狀況、行業(yè)需求；對于綜合效率有影響的是研發(fā)資金強度和行業(yè)需求狀況。從模型回歸結果來看，盈利狀況對三種效率都有顯著的影響作用，而研發(fā)人力投入、研發(fā)資金投入、資產規(guī)模以及行業(yè)需求等都有 ……