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企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程是一個(gè)長期的變革過程。在此過程中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展官需要推動(dòng)將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略，并綜合考慮技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等因素，制定切實(shí)可行的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，健全完善相應(yīng)組織架構(gòu)和治理機(jī)制，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 當(dāng)前，日趨嚴(yán)格的監(jiān)管政策和外部環(huán)境變化都要求企業(yè)盡快建立可持續(xù)發(fā) ……

導(dǎo)讀:隨著我國國有企業(yè)重組改革機(jī)制的全面推行，給國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供了機(jī)遇和考驗(yàn)，國有企業(yè)集團(tuán)如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的科學(xué)管控，成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。 隨著我國國有企業(yè)重組改革機(jī)制的全面推行，給國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供了機(jī)遇和考驗(yàn)，國有企業(yè)集團(tuán)如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的科學(xué)管控 ……

前言 經(jīng)營成本是國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)支出。經(jīng)營成本可以通過成本控制管理方法有效地進(jìn)行控制。如果將國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標(biāo)成本以內(nèi)，就能保障企業(yè)的經(jīng)營效益能夠符合預(yù)期，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國有企業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)立和企業(yè)發(fā)展成本管理的關(guān)系是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系。企業(yè)成 ……

山西晨輝鍛壓設(shè)備制造股份有限公司，是一個(gè)具有全部產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，集科研、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)為一體的民營股份制企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，主產(chǎn)T31系列鍛造操作機(jī)、Z系列鍛造裝取料機(jī)、W系列無軌鍛造裝取料機(jī)及無軌鍛造操作機(jī)和D51系列立式輾環(huán)機(jī)、碾筒機(jī)、D52、D53系列臥式輾環(huán)機(jī)、R系列熱處 ……

誠信是做人之本，立業(yè)之基。長久以來，中咨公司始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營理念，用實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)誠信文化，助推企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。作為國內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)，中咨公司始終不忘服務(wù)國家、貢獻(xiàn)社會(huì)的初心使命，秉承“公正、科學(xué)、可靠、敢言、多謀、慎斷”的中咨精神，敢于講真話、說實(shí)話，重質(zhì)量、守信譽(yù)， ……

近年來，華錄集團(tuán)落實(shí)國資委對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)系列部署要求與重點(diǎn)任務(wù)，積極學(xué)習(xí)、吸取世界一流企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與做法，深刻總結(jié)華錄集團(tuán)發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)與研判產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以“強(qiáng)化科技創(chuàng)新”作為企業(yè)的頭號(hào)任務(wù)與發(fā)展核心，重視和培育科技創(chuàng)新體系與氛圍，布局構(gòu)筑自主可控技術(shù)、產(chǎn)品與解決方案，推動(dòng)華錄集團(tuán)持續(xù)、健 ……

北新集團(tuán)建材股份有限公司（以下簡稱北新建材）作為中國建材集團(tuán)有限公司旗下綠色建筑新材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)，著力優(yōu)化市場化經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)改革發(fā)展不斷加快，企業(yè)競爭力持續(xù)增強(qiáng)。目前北新建材已發(fā)展成為全球最大的 ……

前言 當(dāng)前企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，并且所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)也在不斷變化，國有企業(yè)為了進(jìn)一步改善內(nèi)部經(jīng)營趨勢(shì)，合理利用現(xiàn)有資源，逐漸開始探索資金并購重組活動(dòng)。希望可以利用并購重組幫助企業(yè)贏得更多市場份額、占據(jù)更多資本擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)國有企業(yè)來說，進(jìn)行 ……

前言 理論與實(shí)踐是相輔相成的，而選擇正確的方法才能發(fā)揮理論和實(shí)踐的價(jià)值，達(dá)到最終勝利。國有企業(yè)目前正處于深化改革深水期，改革即為對(duì)舊理念、舊方法等的升級(jí)和改變，國有企業(yè)在改革過程中，最為重要的內(nèi)部管理工作需要采用有效地模式，精益化管理是國企改革的必經(jīng)之路，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條件和保障。 ……

近日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的意見》，圈定三大重點(diǎn)領(lǐng)域，即重點(diǎn)盤活存量規(guī)模較大、當(dāng)前收益較好或增長潛力較大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資產(chǎn)，統(tǒng)籌盤活存量和改擴(kuò)建有機(jī)結(jié)合的項(xiàng)目資產(chǎn)，有序盤活長期閑置但具有較大開發(fā)利用價(jià)值的項(xiàng)目資產(chǎn)。 與上一輪“從管企業(yè)到管資本，推進(jìn)國資 ……