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前言 研究合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的有效路徑具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的概況有一個(gè)全面了解，明確合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的重要作用，充分把握二者的內(nèi)在聯(lián)系，能夠通過加強(qiáng)評(píng)估審查合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、開展內(nèi)部監(jiān)督職能整合、協(xié)調(diào)合規(guī)管理和內(nèi)部審計(jì)、健全企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)、建立合規(guī)管 ……

職場(chǎng)中最關(guān)鍵的是什么？答案是管理，而管理的本質(zhì)也很簡(jiǎn)單，劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過：管理的本質(zhì)就是管人，一家企業(yè)能夠獲得是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗了，也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問題。 現(xiàn)如今的職場(chǎng)里，團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致，擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理者和一個(gè)能夠精誠(chéng)合作、服從指揮的團(tuán)隊(duì)，往往就意味著企業(yè)的成 ……

與其他生產(chǎn)性活動(dòng)不同，創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的投資活動(dòng)，需要企業(yè)投入大量的資金和人力成本。長(zhǎng)期以來，由于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要性與特殊性，影響企業(yè)創(chuàng)新的要素成為討論的焦點(diǎn)。 混合所有制改革對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)制分析大致分為以下角度。 首先，混合所有制改革后非國(guó)有資本進(jìn) ……

前言 在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，著重做好內(nèi)控管理工作有著十分重要的作用和價(jià)值。要進(jìn)一步有效強(qiáng)化內(nèi)控管理工作的效能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，這樣才能在更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力得到顯著提升。在實(shí)踐中要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí) ……

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過改制后相較原有的經(jīng)營(yíng)體制弊端越來越少。國(guó)家為了提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其活力，加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)改制重組的力度，不少國(guó)企通過重組改制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上了一個(gè)臺(tái)階。那么國(guó)有企業(yè)改制與重組的方式有哪些？下面簡(jiǎn)單給大家做個(gè)介紹。 近幾年我們可以看到，隨著國(guó)家政策 ……

前言 并購(gòu)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有很大幫助。但企業(yè)并購(gòu)有利有弊，并購(gòu)過程伴隨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在并購(gòu)前要做好前期調(diào)查工作，積極消除雙方信息不對(duì)稱的問題，規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)未盡事項(xiàng)做好法律約束，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。而并購(gòu)過程中，要 ……

前言 由于建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)，就必須對(duì)市場(chǎng)行情與自身實(shí)力進(jìn)行深入思考，避免對(duì)年度預(yù)算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利影響，所以就需要借助有效措施，合理應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理在中小建筑企業(yè)中的應(yīng)用問題。中小建筑企業(yè)在開展全面 ……

引言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化以及宏觀政策調(diào)整的背景下，事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型工作在不斷推進(jìn)，為了能夠提供更好的服務(wù)，事業(yè)單位需要對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)予以重視，并基于對(duì)現(xiàn)狀的分析，對(duì)于內(nèi)控中存在的不足進(jìn)行針對(duì)性解決，從而推動(dòng)單位的良序發(fā)展。本文希望通過具體分析，能為事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展提供一些有效建議 ……

一、企業(yè)文化的重要 形成成熟的企業(yè)文化和選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其實(shí)形成成熟的企業(yè)文化在某個(gè)程度上來說比選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者更加重要，首先是企業(yè)文化指導(dǎo)員工做人、做事，同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)管理者也才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化深刻的貫徹和執(zhí)行，其中的執(zhí)行是最重要的問題，執(zhí)行力決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。 ……

前言 在這個(gè)過程中，制造業(yè)需要不斷深化庫(kù)存管理重要性的認(rèn)識(shí)，將其納入到企業(yè)整體管理體系，強(qiáng)化庫(kù)存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)自身庫(kù)存管理面臨的困境與不足有清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)調(diào)查分析，在掌握真實(shí)情況的基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)和高效的解決方案，重點(diǎn)要在完善庫(kù)存管理制度、創(chuàng)新庫(kù)存管理機(jī)制、 ……