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前言 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及國家宏觀調(diào)控政策的實施，國有企業(yè)需要通過對外投資活動提高經(jīng)濟效益，應(yīng)對國企轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。在投資活動中，風(fēng)險管理成為了重中之重，對于國有企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。我國相關(guān)部門已頒布企業(yè)全面風(fēng)險管理指導(dǎo)意見，旨在健全內(nèi) ……

前言 很多人認為國有企業(yè)“三重一大”制度對哪些事項必須經(jīng)企業(yè)黨委決策提出了要求，其實這是一種誤解，三重一大制度規(guī)范的是國有企業(yè)集體決策問題，與黨委、董事會、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)劃分無關(guān)。 2010年中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度 ……

外部董事制度作為國有企業(yè)公司治理改革舉措中的一項重要內(nèi)容，在規(guī)范董事會建設(shè)，破除企業(yè)被“內(nèi)部人”控制和“一把手”說了算的企業(yè)治理問題中發(fā)揮了重要作用。實現(xiàn)外部董事如何與企業(yè)良性配對，選聘是前提，因此，本文將圍繞國有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，在簡述外部董事與外部董事制度的基礎(chǔ)上，就如何實現(xiàn)外部 ……

董事會是中國特色現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心，國企改革三年行動方案推開以來，很多國有企業(yè)都建立了董事會，但是真正高質(zhì)量的開好董事會，還有很大提升空間。本文以總結(jié)筆者實踐心得，討論如何更好發(fā)揮董事會的作用，特別是外部董事的作用。 一、會議程序很重要。 1、會議提前通知、議案提前給，讓 ……

國有平臺企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開對資金的有效管控。近年來，國資委為提升國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力，強化資金監(jiān)管，陸續(xù)出臺了一系列相應(yīng)政策，大力推行資金集中管理。此外，隨著地方國企平臺公司進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，同時為滿足化解平臺公司債務(wù)風(fēng)險、防范債務(wù)危機的要求，越來越多的 ……

引言 企業(yè)在發(fā)展的過程中貢獻了大量的稅收收入，并提供了大量就業(yè)崗位，也是我國科技創(chuàng)新的主要力量。但是在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的各類風(fēng)險在增多。但是我國很多企業(yè)由于對內(nèi)部控制體系不重視，執(zhí)行內(nèi)部控制的過程中還存在一系列問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此 ……

當(dāng)前，國際形勢嚴峻復(fù)雜，新冠疫情多點散發(fā)，不穩(wěn)定不確定性因素增多，國內(nèi)經(jīng)濟處于爬坡過坎階段，國有企業(yè)尤其要發(fā)揮頂梁柱、壓艙石作用，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。在“堅持把自己的事情辦好”大邏輯下，改革仍然是關(guān)鍵一招，進一步推動國資國企改革取得實質(zhì)性成果，讓微觀市場主體充滿生機和活力，事關(guān)改革成敗，事關(guān) ……

對于技術(shù)研發(fā)效率有影響的因素有研發(fā)資金強度以及企業(yè)盈利狀況；而對于技術(shù)轉(zhuǎn)化效率有影響的是創(chuàng)新生成水平、企業(yè)規(guī)模、盈利狀況、行業(yè)需求；對于綜合效率有影響的是研發(fā)資金強度和行業(yè)需求狀況。從模型回歸結(jié)果來看，盈利狀況對三種效率都有顯著的影響作用，而研發(fā)人力投入、研發(fā)資金投入、資產(chǎn)規(guī)模以及行業(yè)需求等都有 ……

基于新舊動能轉(zhuǎn)換背景，在分析CJ集團自身優(yōu)劣勢和內(nèi)外部宏觀環(huán)境之后，根據(jù)CJ集團現(xiàn)階段的實際情況制定出符合集團自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。如果沒有完善的保障措施來加以保障戰(zhàn)略的實施，其制定的發(fā)展戰(zhàn)略就起不到應(yīng)有的作用。所以，針對CJ集團的發(fā)展戰(zhàn)略，對其制定合理的戰(zhàn)略實施的保障措施，確保公司戰(zhàn)略得以順利實 ……

通過對CJ集團內(nèi)外部環(huán)境進行全面的分析，了解到集團在該環(huán)境下所面對的機會與威脅，同時也認識到集團組織本身具備的內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，在符合集團實際發(fā)展的條件下，進行研究制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略。利用SWOT分析法，從CJ集團內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、以及外部的機會和威脅的組合中探究公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 CJ集 ……