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更新財(cái)務(wù)管理制度,完善企業(yè)內(nèi)控體系以及積極應(yīng)用新興技術(shù)
前言 雖然電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理時(shí)面臨著財(cái)務(wù)管理制度落后、管理人員素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足、內(nèi)控體系存在缺陷以及新興技術(shù)應(yīng)用不足等多項(xiàng)問(wèn)題,但只要更新財(cái)務(wù)管理制度、提高人員專業(yè)性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、完善企業(yè)內(nèi)控體系以及積極應(yīng)用新興技術(shù),就能夠提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。   ……
2022年08月16日
提升內(nèi)控管理的有效性和實(shí)效性,發(fā)揮內(nèi)控管理的積極作用
前言 加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求,其能通過(guò)現(xiàn)代控制管理手段的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合效益。新時(shí)期,企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性,從戰(zhàn)略高度出發(fā),在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)既有的內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,才能有效地提升 ……
2022年08月15日
內(nèi)部控制——組織內(nèi)控失效的罪魁禍?zhǔn)?,是“指揮鏈”生病了!
一、我們要重業(yè)務(wù)流程,去制度化 制度只是個(gè)框框,用來(lái)框住職責(zé)和權(quán)限,用來(lái)管人還有一點(diǎn)兒用,但用來(lái)管事,真心是作用有限。 實(shí)際業(yè)務(wù)中,制度往往被束之高閣,甚至從出臺(tái)那一天起,除了擬定制度的人之外,沒人仔細(xì)地看過(guò)它。 所以,用制度來(lái)管人,顯得十分蒼白無(wú)力, 原 ……
2022年08月12日
黨建引領(lǐng)下的國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)探索與思考
黨的十八大以來(lái),推行和發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人制度已成為國(guó)資國(guó)企改革的重要內(nèi)容之一。作為華能集團(tuán)最先實(shí)施市場(chǎng)化機(jī)制的單位,華能資本公司積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè),在激活企業(yè)人才活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)華能資本公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)辦金融的領(lǐng)先者發(fā)揮了重要的作用。 什么是職業(yè)經(jīng)理人 從現(xiàn) ……
2022年08月11日
優(yōu)化內(nèi)部控制流程,完善內(nèi)部控制體系
前言 中小型國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制工作面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。所以,為了實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,中小型國(guó)有企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制工作,通過(guò)增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制、提升內(nèi)控人員素質(zhì)和加強(qiáng)內(nèi)控考核等措施,不斷地優(yōu)化內(nèi)部控制流程,完善內(nèi)部控制制度,從而建立起完善的內(nèi)部控制體系。此外,中小型國(guó)有企業(yè) ……
2022年08月11日
成本與收益,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要權(quán)衡的一點(diǎn)
前言 成本與收益作為影響國(guó)有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵要素,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須權(quán)衡的重中之重。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理不僅是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,也是國(guó)有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進(jìn)其持續(xù)、健康發(fā)展。 一、國(guó)有企業(yè)內(nèi) ……
2022年08月10日
發(fā)揮固定資產(chǎn)價(jià)值,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展
前言 國(guó)企在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中,不能忽視關(guān)于固定資產(chǎn)的管理工作。從國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)落實(shí)內(nèi)部控制管理的重要性出發(fā),指出在固定資產(chǎn)內(nèi)控方面存在的問(wèn)題,并提出行之有效的解決方案,以建立固定資產(chǎn)常態(tài)化管理機(jī)制,充分保護(hù)固定資產(chǎn),避免國(guó)有資產(chǎn)流失,積極發(fā)揮固定資產(chǎn)價(jià)值,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā) ……
2022年08月10日
國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理有問(wèn)有答
“正所謂偉大的董事會(huì)創(chuàng)造偉大的公司?!倍聲?huì)作為公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的核心,是公司治理制度完善的關(guān)鍵。無(wú)論采用什么樣的公司治理模式,董事會(huì)的質(zhì)量都是決定公司治理水準(zhǔn)高低的核心要素。企業(yè)能否具有活力、能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,關(guān)鍵在于董事會(huì)。正確處理好董事會(huì)與各層之間的關(guān)系,不斷完善符合公司自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的 ……
2022年08月09日
明確董事會(huì)建設(shè)的價(jià)值,引導(dǎo)發(fā)展朝著正確的方向進(jìn)行
前言 國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,而董事會(huì)則是企業(yè)的決策中心,因此,必須加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及提高運(yùn)行質(zhì)量,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建立完善的約束和激勵(lì)機(jī)制,將董事會(huì)效能充分、全面地發(fā)揮出來(lái),讓董事會(huì)成員盡職盡責(zé),為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提 ……
2022年08月09日
當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面,需要“對(duì)癥下藥”
1新時(shí)代背景下建筑企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的重要意義 在當(dāng)前建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中,如何開拓市場(chǎng)招攬工程任務(wù),找尋企業(yè)特有發(fā)展方向已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重大難題。借助市場(chǎng)開發(fā)策略的研究工作,可以更加清晰的定位企業(yè)戰(zhàn)略方向,幫助企業(yè)找尋出符合自身發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)路徑,使企業(yè)能夠順利度過(guò)成長(zhǎng)期,朝 ……
2022年08月09日
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