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前言 新發(fā)展格局下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。但在實(shí)際的工作過程中，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的情況并不理想，存有許多亟需解決的問題。信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，使各種先進(jìn)的信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深層次、全方位的結(jié)合，由此產(chǎn)生了很多新型的產(chǎn)品和 ……

目前，南方電網(wǎng)公司國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)全面完成，不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本落地實(shí)施，南方電網(wǎng)公司及其下屬深圳供電局入選國務(wù)院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。 國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，習(xí)近平總書記曾指出，“要推動(dòng)國有企業(yè)不斷提高效益和效率，提高競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善企業(yè)治理 ……

自2021年以來，粵新資產(chǎn)與四格互聯(lián)攜手搭建“數(shù)字資管系統(tǒng)”。經(jīng)雙方項(xiàng)目組共同努力，現(xiàn)系統(tǒng)已在粵新資產(chǎn)及下屬單位各項(xiàng)目中上線應(yīng)用。同時(shí)，系統(tǒng)成功對(duì)接廣東省國資委主導(dǎo)的資產(chǎn)租賃信息化管理平臺(tái)“粵易租”，主動(dòng)響應(yīng)政府監(jiān)管需求，規(guī)范自身資產(chǎn)租賃行為。 專業(yè)化資產(chǎn)管理和處置平臺(tái) 廣東 ……

近年來，為加快園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，加速推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型，湘潭高新集團(tuán)持續(xù)深化改革，在盤活存量資產(chǎn)方面出新招、求實(shí)效。 打好組織“保障牌” 高新集團(tuán)黨委迅速成立閑置資產(chǎn)清理整治專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各部門和子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作清單，不斷提升清 ……

近年來，國有企業(yè)不斷加強(qiáng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效提升了企業(yè)治理能力水平，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、提升綜合國力水平作出了重大貢獻(xiàn)。推進(jìn)國有企業(yè)治理體系建設(shè)，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本，緊扣完善法人治理結(jié)構(gòu)這個(gè)核心，突出權(quán)責(zé)邊界劃分這個(gè)關(guān)鍵，著力構(gòu)建定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)銜接、有效制 ……

前言 企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，利用市場變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改善升級(jí)，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得一席之地。 1.確定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo) 在電子商務(wù)環(huán)境下，中國消費(fèi)市場逐漸變得多元化，這些消費(fèi)群體往往比以前更加成熟，愛好和需求都出現(xiàn)了新的變化，面對(duì)這些變化，企業(yè) ……

歷經(jīng)6個(gè)月的公開意見征求和修訂，《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》（以下簡稱“《辦法》”）終于在10月1日正式生效實(shí)施，這為央企探索合規(guī)體系建設(shè)提供了制度保障。 記者了解到，在該《辦法》發(fā)布以前，關(guān)于中央企業(yè)合規(guī)管理方面的討論，早已經(jīng)過了四年的論證。彼時(shí)，市場主要遵循國資委于2018年11月印發(fā) ……

進(jìn)入“十四五”，我國踏上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程。高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題。近年來，面對(duì)新冠肺炎疫情的反復(fù)沖擊，復(fù)雜多變的外部環(huán)境、日益激烈的國際競爭和轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)，在黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我國廣大企業(yè)，包括央企國企和其他不同 ……

前言 我國市場現(xiàn)代化發(fā)展，較多國有企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在較短時(shí)間內(nèi)不能有效轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式。國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念和方式方法難以滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展需求，需要在經(jīng)營管理體制上不斷創(chuàng)新和改革，調(diào)整經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)，不斷細(xì)化各項(xiàng)管理工作，應(yīng)用豐富多樣的管理措施，增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng) ……

前言 在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠提升企業(yè)的核心競爭力，就需要結(jié)合實(shí)際情況制定完善的企業(yè)管理體系，全面開展內(nèi)部控制監(jiān)管作業(yè)，在提高內(nèi)部控制效率的基礎(chǔ)上促使企業(yè)良好開展。當(dāng)前階段，只有全面實(shí)施內(nèi)部控制管理作業(yè)，才可以達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低不良風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng) ……