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前言 審計(jì)目標(biāo)的不斷提高，以及國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，都對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的能力提出了更高的要求，僅有的財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)管理的需要，審計(jì)全覆蓋的落實(shí)要求審計(jì)人員不僅具有相關(guān)的審計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)也要有足夠的了解，才能識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管 ……

前言 行政事業(yè)單位擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命更加重大。行政事業(yè)單位應(yīng)立足實(shí)際，客觀分析自己管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷健全管理機(jī)制，提升公共服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、行政事業(yè)單位的內(nèi)控管理 （一）內(nèi)控管理意識(shí)不強(qiáng) “服務(wù)型政府”建設(shè)要求下 ……

前言 所謂國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，通俗一點(diǎn)說(shuō)就是，國(guó)有企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，一方面必須要設(shè)法保全所占用的國(guó)有資產(chǎn)的原值，不至于致其流失；另一方面還需要通過(guò)對(duì)所占用的國(guó)有資產(chǎn)的有效利用，來(lái)獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。保證資產(chǎn)保值，促進(jìn)資產(chǎn)增值，不讓資產(chǎn)流失，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)、 ……

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱兵器工業(yè)集團(tuán)）深入貫徹落實(shí)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度工作部署，持續(xù)深化子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)，系統(tǒng)化、一體化推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)和外部董事評(píng)價(jià)，綜合利用評(píng)價(jià)結(jié)果，建立閉環(huán)管理機(jī)制，有力促進(jìn)董事會(huì)規(guī)范高效行權(quán)履職，持續(xù)提升子企業(yè)治理效能，推動(dòng)改革三年行動(dòng)高質(zhì)量攻堅(jiān)收官。 ……

近期，人民幣匯率波動(dòng)較大。越是波動(dòng)之際，越應(yīng)冷思考。聚焦經(jīng)濟(jì)基本面研判中長(zhǎng)期人民幣匯率走勢(shì)，要認(rèn)識(shí)到，賭匯率單邊走勢(shì)久賭必輸，企業(yè)應(yīng)聚焦主業(yè)，持續(xù)提升自身匯率風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 近一段時(shí)間，人民幣匯率雖跌至近幾年的低位，但人民幣仍是目前世界上少數(shù)強(qiáng)勢(shì)貨幣之一。今年前三季度，在美元指數(shù)實(shí)現(xiàn)自 ……

構(gòu)建針對(duì)性的成本管控責(zé)任制度 為積極提升供水企業(yè)成本管控工作，同歩提高供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，有關(guān)企業(yè)管理者理應(yīng)構(gòu)建針對(duì)性的成本管控責(zé)任制度，將企業(yè)供水成本管控工作與企業(yè)職工的績(jī)效相掛勾，使職工落實(shí)成本管控目標(biāo)的積極性獲得更為全面地反映。從總體上，在創(chuàng)建成本管控責(zé)任制度的過(guò)程中， ……

國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)投）大力推進(jìn)股權(quán)董事制度建設(shè)，從完善制度、建好隊(duì)伍、強(qiáng)化支撐等方面下功夫，努力推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)決策作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)夯實(shí)股權(quán)董事制度基礎(chǔ) 明確改革思路。立足完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合國(guó)有資本投資公司管 ……

黨的二十大報(bào)告提出，“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”。產(chǎn)業(yè)升級(jí)是加速推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。市場(chǎng)主體是實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主導(dǎo)力量。市場(chǎng)主體的生產(chǎn)能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力等是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要?jiǎng)恿Α?……

前言 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的深入，全球經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式呈現(xiàn)出差異化。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況將更多的精力放在完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度上?，F(xiàn)有內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行工作造成了阻礙，應(yīng)該針對(duì)具體問(wèn)題采取措施，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著數(shù)字化、信息化的發(fā)展，以及5G時(shí) ……

前言 全國(guó)許多三級(jí)公立醫(yī)院經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，時(shí)至今日已經(jīng)達(dá)到較大規(guī)模。近年來(lái)，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)了諸多醫(yī)改政策，老百姓“看病難、看病貴”問(wèn)題得到較大緩解，但是給醫(yī)院運(yùn)營(yíng)也帶來(lái)較大的沖擊。過(guò)去醫(yī)院發(fā)展只注重收入的增長(zhǎng)、規(guī)模的擴(kuò)張，忽視了對(duì)醫(yī)院成本的管理。為保持醫(yī)院的公益性，在政府投入很少的情況下 ……