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一、內(nèi)部控制對企業(yè)杠桿率的影響 在我國，企業(yè)可以通過產(chǎn)權(quán)性質(zhì)劃分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)。目前的研究顯示，我國存在的高杠桿問題主要是由國有企業(yè)杠桿率過高而引發(fā)的，國有企業(yè)存在政府的隱性擔(dān)保，更容易通過負(fù)債的方式籌集資金，并且產(chǎn)能過剩的國企存在的高杠桿率問題更為嚴(yán)重，國有企業(yè)杠桿率過高會影 ……

近日，國家衛(wèi)生健康委、發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源社會保障部、中醫(yī)藥局以及疾控局6個部門聯(lián)合印發(fā)《緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)試點(diǎn)工作方案》（以下簡稱“工作方案”），決定聯(lián)合在全國開展緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)試點(diǎn)。這意味著醫(yī)療集團(tuán)規(guī)?；瘮U(kuò)張時代即將到來，醫(yī)院將告別單打獨(dú)斗！ 緊密型城市醫(yī)療集團(tuán) ……

報(bào)業(yè)集團(tuán)要想充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用，就要以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地為導(dǎo)向，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀開展全面分析，明確各執(zhí)行主體的責(zé)任及預(yù)算管理過程中的各項(xiàng)工作重點(diǎn)，引導(dǎo)全員參與，強(qiáng)化部門協(xié)同，集中優(yōu)勢資源，瞄準(zhǔn)重要節(jié)點(diǎn)。 一、集團(tuán)要加大宣傳力度，突出體制創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性。 ……

國企本身所處位置的特殊性，決定了其在我國新時代發(fā)展浪潮中扮演著“攻城撥寨”的角色，其自身管理水平的自我超越、自我突破也在引領(lǐng)我國企業(yè)管理發(fā)展的導(dǎo)向。同時，國企還擔(dān)任著一定的社會責(zé)任，對社會民生及市場經(jīng)濟(jì)的走向有著“指南針”的作用。 加之市場經(jīng)濟(jì)趨于全球一體化發(fā)展，以及我國國力不斷增強(qiáng)， ……

根據(jù)國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化工作的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理力度，提高國有企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性，促進(jìn)家底盤清、業(yè)務(wù)審批流程透明度、規(guī)范性，需加快推進(jìn)國有企業(yè)資產(chǎn)管理全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化進(jìn)程。 1?國企資產(chǎn)管理亟需解決的問題 1.1管理基礎(chǔ)薄弱、 ……

一、推進(jìn)國企資產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵舉措 1建設(shè)有力的保障機(jī)制 應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚數(shù)字化戰(zhàn)略氛圍，達(dá)成戰(zhàn)略共識，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。 此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地需要多部門配合，涉及決策流程及方式的變更，需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，公司高層應(yīng)深度介入，在數(shù)字化 ……

公司治理是企業(yè)的一個重要課題，它是企業(yè)管理的第一道防線，公司治理的效率在很大程度上決定了企業(yè)決策的成敗，關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。從目前來看，大部分的國有企業(yè)均已按照《公司法》、《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)政策法規(guī)，完成了公司治理結(jié)構(gòu)“形”的建立，但實(shí)際上，在形式具備的基 ……

中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鋁集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署，按照國資委關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動的有關(guān)工作要求，在全面完成子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建任務(wù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)開展子企業(yè)董事會運(yùn)行評價，推動董事會規(guī)范高效運(yùn)行，提高各級子企業(yè)公司 ……

一，總經(jīng)理工作職責(zé) 1、主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報(bào)告工作； 2、組織實(shí)施董事會決議、公司年度計(jì)劃和投資方案； 3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 4、擬訂公司的基本管理制度； 5、制訂公司的具體規(guī)章； 6、提請董事會聘任或者解 ……

國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，難免會遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當(dāng)問題無法解決或者發(fā)生既定事實(shí)的時候，往往會考驗(yàn)國有企業(yè)干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會發(fā)現(xiàn)部分國有企業(yè)干部在辦理業(yè)務(wù)過程中，存在著依法依規(guī)處理問題的能力不足，程序意識不強(qiáng)，辦事效率不高，事后推諉扯 ……