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從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關(guān)注度很高，國務院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團公司對國有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國有相對控股混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實施更加市場化的差異化管控。 ……

經(jīng)濟新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為基礎的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟。關(guān)注的是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增長和經(jīng)濟規(guī)模的最大化。經(jīng)濟新常態(tài)的本質(zhì)就是以增長促進發(fā)展、以發(fā)展促進增長的經(jīng)濟狀態(tài)。 一個 ……

關(guān)注 在經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個重要手段，在推動企業(yè)經(jīng)營的各個方面，都起到了很大的推動作用。新時代的企業(yè)管理更應該發(fā)揮管理、引導、服務等職能，從而使企業(yè)管理的問題得到最有效的解決，從而使企業(yè)走向現(xiàn)代化， ……

一、企業(yè)人員缺乏成本費用管理控制意識 在開展企業(yè)成本費用管理之前，企業(yè)高層領(lǐng)導和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領(lǐng)導與管理人員必須對成本費用管理形成足夠重視，才能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)上行下效的效果，使企業(yè)內(nèi)部員工也對企業(yè)成本費用管理形成重視，進而推進企業(yè) ……

關(guān)注 隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴峻考驗。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財務管理模式守舊，基于此，國有企業(yè)要認清新時代下內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化，以開拓創(chuàng)新為引領(lǐng)，抓好創(chuàng)新難點，全面推進企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展 ……

前言 醫(yī)保支付方式的改革、藥品耗材加成的取消、外部大環(huán)境的變化、群眾需求質(zhì)量的提高等種種原因不斷導致公立醫(yī)院更深層的運營困境凸顯。解決目前困境，必須找到符合自己的管理方案，加快補齊運營管理短板，向精細化管理要效益，推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。 （一）提高全面預算管理水平 　 ……

前言 事業(yè)單位在財務共享模式下的財務轉(zhuǎn)型工作要通過各方面的共同努力來實現(xiàn)。在貫徹落實財務共享模式的前提下，單位要依據(jù)財務共享模式建立健全完整的財務管理制度，從單位財務運行的各個方面對其管理制度進行建立優(yōu)化，并且還要加強應有的監(jiān)管力度。對于在事業(yè)單位財務管理工作中出現(xiàn)的問題，要深入分析與 ……

什么是領(lǐng)導力？ 領(lǐng)導是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預定目標，領(lǐng)導者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導者的行為，并將其導向組織目標的過程。 領(lǐng)導力是領(lǐng)導者立即獲得追隨者的能力。領(lǐng)導者的真正價值不是展示某種專業(yè)技能，而是為團隊提供“火種”，激發(fā)團隊的潛在能力。 　 ……

全面預算管理的定義及作用 預算是指企業(yè)對日常生產(chǎn)經(jīng)營的一種科學預判和決策，需要將市場的內(nèi)外環(huán)境結(jié)合，使企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或者一個既定周期）的財務資源和運營資源得到合理運用，并通過數(shù)字化的形式呈現(xiàn)，其核心是將資源合理配置規(guī)劃。全面預算是由一種體系架構(gòu)而成，而體系由一系列的預算 ……

前言 財務內(nèi)控是建筑企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵組成部分，通過不斷改進財務內(nèi)控管理，不但有助于提高財務管理人員的整體素質(zhì)，有效推動企業(yè)內(nèi)控建設提質(zhì)增效，而且可以保證企業(yè)財務管理沿著規(guī)范化軌道發(fā)展，最大程度上優(yōu)化企業(yè)財務管理。在日益嚴峻的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制管理 ……