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一，總經(jīng)理工作職責 1、主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作； 2、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案； 3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案； 4、擬訂公司的基本管理制度； 5、制訂公司的具體規(guī)章； 6、提請董事會聘任或者解 ……

國有企業(yè)在開展業(yè)務過程中，難免會遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當問題無法解決或者發(fā)生既定事實的時候，往往會考驗國有企業(yè)干部的擔當和責任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會發(fā)現(xiàn)部分國有企業(yè)干部在辦理業(yè)務過程中，存在著依法依規(guī)處理問題的能力不足，程序意識不強，辦事效率不高，事后推諉扯 ……

國有企業(yè)歷經(jīng)多年改革，在內(nèi)部運行監(jiān)督方面做了許多工作，取得了一定的成效，也存在著一定的不足。建立有效的國有企業(yè)內(nèi)部運行監(jiān)督機制，不能靠單一的措施，而應從多方面入手，建立全方位監(jiān)督管理體系。 1、規(guī)范公司治理體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。 國有企業(yè)推行公司治理體系已實施多年，但在實際 ……

國務院頒布的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中明確提出來，未來5年中國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點依然是深化國有企業(yè)改革，加速國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，盤活國有資，為國家和人民創(chuàng)造更多的財富。而2008年的經(jīng)濟危機、加之歐債危機和美債危機對世界經(jīng)濟的影響和破壞，為企業(yè)的管理者們，尤其是國有企業(yè)管理者們提出了一個嚴肅的課題：如何 ……

國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要參與者，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往會面臨大量的采購工作。國有企業(yè)的采購具有項目多，資金大、影響廣的特點，同時也是降本增效的有力途徑。在采購過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題。本文主要針對國有企業(yè)在采購過程中經(jīng)常遇到的問題進行梳理，并對解決方法予以探究，以期促進國有企 ……

筆者根據(jù)國有企業(yè)董事會建設運行的配套制度，結(jié)合為國資監(jiān)管機構(gòu)和國有企業(yè)提供法律服務的實踐經(jīng)驗，就國有企業(yè)董事會建設與運行中的幾個問題進行梳理和探討。 一、法人治理結(jié)構(gòu)與董事會的核心地位 現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理主體主要包括股東會（出資人）、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織等。當然 ……

1、集團管控的概念 集團管控并沒有統(tǒng)一的概念。本文基于雷光華博士提出的集團管控的概念。即：集團管控，是協(xié)調(diào)集團利益關(guān)系，管理集團風險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程，是對企業(yè)集團這個價值創(chuàng)造系統(tǒng)的駕駁，是企業(yè)集團基于所有權(quán)的資本控制和基于經(jīng)營權(quán)的價值管理的統(tǒng)一。集團管控，研究的對象是企業(yè)集團的基本 ……

國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有特殊地位，更是重要支柱，在國家戰(zhàn)略、國防安全、國計民生等領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用。國有企業(yè)的特殊責任賦予其品牌文化的濃厚的國家基因，國有企業(yè)的發(fā)展歷程也清晰地印證了中國建設發(fā)展的精神歷程，國有企業(yè)憑借厚重的品牌文化讓自身具備先天的民族品牌優(yōu)勢。 產(chǎn)品貴在質(zhì) ……

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學有效的公司治理機制是國企改革三年行動的重要任務之一”。目前，國有企業(yè)公司治理體系改革已經(jīng)進入深水區(qū)，今天，小編帶您了解公司治理體系的概念、程序、政策、法律、機構(gòu)以及其他相關(guān)專業(yè)知識。 1、什么是公司治理體系？ 答：眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng) ……

當前，面對經(jīng)濟全球化的國際態(tài)勢，部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營劣勢也不斷的顯露。落后的經(jīng)營理念、落后的管理模式都進一步的制約了國有企業(yè)的發(fā)展。在激烈的市場競爭中，如何在全球化的市場內(nèi)保持相應的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化內(nèi)部的經(jīng)營管理模式，都值得國有企業(yè)進一步的進行探索與深思，做好企業(yè)的經(jīng)營管理。 ……