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前面我們講過2010年出臺的國有企業(yè)三重一大決策制度。大家要注意，在2010年的時候，我們很多國有企業(yè)還沒有完成改制，還是全民所有制企業(yè)，沒有董事會，也沒有股東會，實行“黨委領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制”，總經(jīng)理兼任黨委書記，權(quán)力很大，所以要實行“三重一大決策制度”，把重大事項交給黨委會集體決策，防止“ ……

國有企業(yè)要結(jié)合實際情況，建立健全全面預(yù)算管理機制，制定相關(guān)預(yù)算制度，并加大對員工的培訓力度，激勵員工執(zhí)行的積極性和主動性，提升全面預(yù)算管理的工作效率，從而促進各項戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。 1.結(jié)合企業(yè)實際，制定合理的預(yù)算目標 全面預(yù)算目標該如何制定才算合理，這對各家國有企業(yè)而言未必 ……

從企業(yè)實際情況出發(fā)，精簡組織結(jié)構(gòu)，探索組織機構(gòu)柔性化發(fā)展，實行放管結(jié)合管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部各類監(jiān)督體系，加強企業(yè)信息化建設(shè)，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，加強企業(yè)員工素質(zhì)培訓，形成橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責明確、運作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，實現(xiàn)企業(yè)全面 ……

加快構(gòu)建新發(fā)展格局，是黨和國家立足實現(xiàn)第二個百年奮斗目標、統(tǒng)籌發(fā)展和安全作出的戰(zhàn)略決策，是把握未來發(fā)展主動權(quán)的戰(zhàn)略部署。面對國內(nèi)外復雜形勢，國有企業(yè)作為踐行國家意志、服務(wù)國家戰(zhàn)略、履行社會責任的“國家隊”和主力軍，應(yīng)該強化在加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展過程中的使命擔當。要圍繞提高核心競 ……

在一個并沒有企業(yè)家概念的現(xiàn)代公司中，或更準確地說，在以董事會為中心的現(xiàn)代公司治理體系中，企業(yè)家精神是如何體現(xiàn)出來的？ 現(xiàn)代公司的企業(yè)家精神 撇開初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人仍在掌控大局的公司不說，成熟的現(xiàn)代公司也無疑是可以具有企業(yè)家精神，并且實際具有極為強大有力的企業(yè)家精神的。成熟現(xiàn)代公 ……

隨著國有企業(yè)改革進程不斷加快，推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)已成為國有企業(yè)改革突破的重點方面和激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部活力的重要推手。立足新時代，國有企業(yè)推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，要適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新變化、解決新問題。 新時代下推進國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的必要性緊迫性重要性 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不 ……

實行董事會中心主義原則和以董事會為中心的公司治理模式，需要做到如下三點。第一，避免監(jiān)管機構(gòu)過度介入公司內(nèi)部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權(quán)；第二，強化股東的權(quán)力及責任，但同時要將股東的權(quán)力嚴格限制在股東會的邊界之內(nèi)，任何股東個人都不能直接干預(yù)到董事會的組成和運作；第三，公司主 ……

中國建筑一局（集團）有限公司（以下簡稱中建一局）為中國建筑旗下二級骨干企業(yè)，成立于1953年，是新中國第一支建筑“國家隊”，于1994年列入“建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點”，在國有建筑企業(yè)中率先推行現(xiàn)代企業(yè)制度，1997年實現(xiàn)從“全民所有制企業(yè)”向“有限責任公司”的改革，25年來矢志不渝推動完善法人 ……

董事會的有效性依舊是中國上市公司治理的首要突破點。 近年來，上市公司爆雷事件屢有發(fā)生。2020年瑞幸咖啡向美國證監(jiān)會承認財務(wù)造假；2022年初與特步、李寧等眾多運動品牌合作的服裝設(shè)計公司廣東柏堡龍也被揭露財務(wù)造假長達七年，創(chuàng)始人則提前套現(xiàn)脫身。 為何上市公司頻頻出現(xiàn)問題？財務(wù) ……

從管理到治理 從中國語境和理解里，大管理概念可以分為經(jīng)營、管理、治理，而它們?nèi)哂址謩e完成企業(yè)不同功能。簡單說，經(jīng)營解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風險。 以前，我國企業(yè)較多地強調(diào)基礎(chǔ)管理，強調(diào)如何提高效率和質(zhì)量，但今天，信息化手段的普及使得管理 ……