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獨立董事在公司治理中主要作用
獨立董事在公司治理中的作用非常重要,主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 1.提供獨立意見:獨立董事由于與企業(yè)沒有直接的利益關(guān)系,能夠站在更為客觀、公正的角度上對企業(yè)重大決策提供獨立的專業(yè)判斷和建議。這有助于防止管理層因私利而做出損害股東利益的行為。 2.監(jiān)督功能:獨立董事負責監(jiān)督企業(yè)的 ……
2025年05月06日
獨立董事在公司治理中發(fā)揮怎樣的作用?這種作用如何更好地體現(xiàn)?
獨立董事在公司治理中的關(guān)鍵作用 獨立董事作為公司治理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分,發(fā)揮著不可或缺的作用。他們以獨立客觀的視角為公司的決策和運營提供監(jiān)督與建議,保障公司的健康穩(wěn)定發(fā)展以及股東的利益。 首先,獨立董事能夠增強公司決策的科學性和公正性。由于獨立董事不受公司內(nèi)部利益關(guān)系的束縛 ……
2025年05月06日
高質(zhì)量發(fā)展看山西國企:潞安化工集團“小切口”撬動“大治理”
高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理。國有企業(yè)作為高質(zhì)量發(fā)展的主力軍,必須圍繞“深化國資國企改革”的重大任務,圍繞“做強做優(yōu)做大”總體目標,圍繞“增強核心功能、提升核心競爭力”的根本要求,既堅定不移做大、更堅定不移做強做優(yōu)。要實現(xiàn)這一目標,價值創(chuàng)造是“必然要求”、是“關(guān)鍵抓手”。 潞安化工集團自 ……
2025年04月28日
集團管控如何擺脫“一管就死,一放就亂”的困境?
集團管控是現(xiàn)在集團公司發(fā)展的一個重要問題。當企業(yè)集團化發(fā)展后,面臨著多元化業(yè)務、多層級公司、多維度目標的疊加,環(huán)境更復雜、業(yè)務更復雜、管理更復雜,單一企業(yè)的管理模式、管理方法已經(jīng)遠遠滿足不了集團發(fā)展的要求。 當前,集團化發(fā)展存在著突出的總部定位不清晰、組織能力不匹配、授權(quán)放權(quán)不充分、流 ……
2025年04月27日
公司股東和個人股東利弊分析
我們知道一個公司的股東可以是自然人,也可以是一個公司,當然還有合伙企業(yè)等等形式,今天小編重點來講下公司股東和個人股東的不同之處。 鑒于公司經(jīng)營方面的需要暫不多講,重點從稅收方面講下。 一、分紅 如果股東持有股權(quán)的目的是為了持續(xù)分紅,我們知道公司需要先繳納25%的企業(yè) ……
2025年04月25日
中國石油充分發(fā)揮CCUS/CCS業(yè)務優(yōu)勢 積極構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式
大力發(fā)展二氧化碳捕集、利用與封存(CCUS/CCS)產(chǎn)業(yè),是未來我國實現(xiàn)“雙碳”目標、保障能源安全的戰(zhàn)略選擇和必然路徑。近年來,中國石油積極踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略,以國務院國資委“百大工程”中國石油CCUS重大示范工程項目為依托,持續(xù)加強CCUS領(lǐng)域應用基礎(chǔ)研究,大力推進關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和工業(yè)化應用, ……
2025年04月25日
“三重一大”知識要點
“三重一大”制度,指的是重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項都必須由領(lǐng)導班子集體作出決定。實行“三重一大”制度是貫徹民主集中制的重要內(nèi)容,是推動懲治和預防腐敗體系建設的重要表達,是加強領(lǐng)導班子監(jiān)督的重要途徑。 “三重一大”出處來源 最早源于19 ……
2025年04月24日
推進國有資產(chǎn)數(shù)智化管理助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
當前,全球正經(jīng)歷以數(shù)字化、智能化為核心的產(chǎn)業(yè)變革。國有資產(chǎn)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分,其管理模式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。推進國有資產(chǎn)數(shù)智化管理對于提高國有資產(chǎn)管理能力和治理水平,提升國有企業(yè)運營效率,保障國有資產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。 國有資產(chǎn)數(shù)智化管理的內(nèi)涵   ……
2025年04月24日
國有企業(yè)“大部制”改革的實施路徑
在明確了國有企業(yè)"大部制"改革的理論基礎(chǔ)和政策導向后,本部分將重點探討"大部制"改革的具體實施路徑??茖W合理的實施路徑是確保改革取得實效的關(guān)鍵所在,需要綜合考慮國有企業(yè)現(xiàn)狀、改革目標和可操作性等因素。 一、改革前的現(xiàn)狀分析 深入了解國有企業(yè)當前的組織結(jié)構(gòu)、資源配置和管理體制現(xiàn) ……
2025年04月23日
國企資產(chǎn)盤活如何開啟“三資”管理
在全球經(jīng)濟格局不斷變化的今天,國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。如何有效盤活國有資產(chǎn),實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本(簡稱“三資”)的高效管理和增值,成為國企改革與發(fā)展的重要課題。本文將深入探討“三資”管理在國企資產(chǎn)盤活中的應用,揭示其對提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。 一、“三資”管 ……
2025年04月22日
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