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引言 當(dāng)前我國資本市場仍處于發(fā)展不完善狀態(tài)，在這一背景下，存在部分國有企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，通常采用負(fù)債經(jīng)營模式，企業(yè)負(fù)債率相對較高。一旦企業(yè)內(nèi)部負(fù)債率較高，不僅會(huì)引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)制約國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)只有采用債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施，才能夠規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高國有企 ……

前言 企業(yè)要想在市場環(huán)境中提高自身的競爭力，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的資金籌集以及使用管理提高重視程度。通過對企業(yè)自身的實(shí)際情況深入分析，從而選取合理的資金籌集方式，同時(shí)對資金的使用管理進(jìn)行有效監(jiān)控，做好資金預(yù)算管理制度、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)資金的使用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對企業(yè)資金籌 ……

內(nèi)部控制框架或模型都是從外國引進(jìn)的（主要是美國COSO模型），這一套套框架理論來到中國后，多年來，基本上只停留在紙面和口頭上，很少在企業(yè)內(nèi)部真正施用或起到應(yīng)有作用。 原因是：這些舶來品水土不服，沒有中國特色化！ 我國的最大特色：無處不在的關(guān)系網(wǎng)。 “關(guān)系”很多時(shí)候就 ……

近年來，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了卓越的成就，在網(wǎng)上購物、移動(dòng)支付、社交工具、視頻媒介、5G應(yīng)用等很多領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了制高點(diǎn)，形成了有利于搶抓信息革命歷史機(jī)遇的良好格局。圍繞“新基建”推出的一系列政策和舉措，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了更加有力的基礎(chǔ)支撐，數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的環(huán)境和條件日益成熟。在肯定成績的同時(shí)，也 ……

引言 當(dāng)前我國資本市場仍處于發(fā)展不完善狀態(tài)，在這一背景下，存在部分國有企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，通常采用負(fù)債經(jīng)營模式，企業(yè)負(fù)債率相對較高。一旦企業(yè)內(nèi)部負(fù)債率較高，不僅會(huì)引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)制約國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)只有采用債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施，才能夠規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高國有企 ……

企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場上的競爭能力。 一、什么是企業(yè)重組 企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此 ……

擁有18年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過200個(gè) 很多城投公司都在謀求轉(zhuǎn)型。面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和日益嚴(yán)格的財(cái)政及金融監(jiān)管政策，很多城投公司債務(wù)纏身、融資受限、項(xiàng)目乏力、內(nèi)外交困。面對現(xiàn)狀，很多地 ……

01國有控股企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)需要考慮的監(jiān)管規(guī)定 02關(guān)于母公司及子公司層面界定“國有控股企業(yè)”的問題 03國有控股權(quán)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的兩種路徑選擇問題 04兩種實(shí)施路徑下是否都涉及國資審批和法律意見的出具 05國有控股企業(yè)能否為擬激勵(lì)的員工提供財(cái)務(wù)資助 ……

國企實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略既是建設(shè)人類命運(yùn)共同體的迫切需要，也是壯大自身規(guī)模和建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路 黨的十九屆六中全會(huì)明確：我國發(fā)展要贏得優(yōu)勢、贏得主動(dòng)、贏得未來，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，依托我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢，實(shí)行更加積極主動(dòng)的開放戰(zhàn)略。國企作為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，要主動(dòng)克服 ……

摘要：在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，員工是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，為了做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，培訓(xùn)體系構(gòu)建工作就顯得尤其重要。本文則從國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性、存在的問題出發(fā)，進(jìn)行了詳盡的論述，進(jìn)而分析了如何在新形勢新要求下做好國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；員工；培訓(xùn)；措 ……