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決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng) 這些領(lǐng)域成為攻堅(jiān)重點(diǎn)
當(dāng)前，國企改革三年行動(dòng)已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段。改革還存在哪些短板弱項(xiàng)？如何確保三年行動(dòng)“鈴響交卷”？國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室9月1日舉行專題推進(jìn)會，圈定了多項(xiàng)改革攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)。
2022年9月1日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室舉行“鞏固深化國企改革三年行動(dòng)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)專題 ……
2022年09月02日
國有企業(yè)增資的程序和主要工作有哪些？
國有企業(yè)增資的程序和主要工作
國有及國有控股企業(yè)、國有實(shí)際控制企業(yè)增加資本的行為稱為企業(yè)增資，通過引入社會資本對國有企業(yè)增資入股，也是實(shí)現(xiàn)混合所有制改革的主要方式之一。
國有企業(yè)增資的程序主要有：
（一）可行性研究。增資應(yīng)當(dāng)符合國家戰(zhàn)略和相關(guān)政策規(guī)定，應(yīng)當(dāng)對增資的必 ……
2022年09月02日
國有企業(yè)改革——如何設(shè)計(jì)員工持股方案
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
員工持股條件有哪些?
國有企業(yè)改革如何搞股權(quán)激勵(lì)？先給大家分享兩個(gè)案例：
1984年，福建省55名廠長經(jīng)理給省委領(lǐng)導(dǎo)寫信，要求給企業(yè)放權(quán)，其中有一項(xiàng)是：企業(yè)提取的獎(jiǎng)勵(lì)金，企業(yè)有權(quán)使用支配，有關(guān)部門不要干涉 ……
2022年09月02日
如何制定職工安置方案
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
采取產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、兼并重組、破產(chǎn)重整等方式實(shí)施混合所有制改革的國有企業(yè)，涉及改制為非國有控股企業(yè)的，改制企業(yè)被兼并重組的或破產(chǎn)重整的，在制定改制方案時(shí)應(yīng)當(dāng)明確職工安置工作，需要制定職工安置方案，對分流員工進(jìn)行安 ……
2022年09月02日
混改案例——葛洲壩集團(tuán)通過混改實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
葛洲壩集團(tuán)通過混改實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
劉鶴在國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議及全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會議，對國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案做出定調(diào)。其中特別強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，通過兼并重組積極轉(zhuǎn)型 ……
2022年09月02日
國有企業(yè)通過股份制改造上市，上市公司并購等方式進(jìn)行混合所有制改革，需要做哪些工作
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
國有企業(yè)混合所有制改革需要做哪工作？
?（一）可行性研究。國有股東開展股份制改造、發(fā)行證券、轉(zhuǎn)讓上市公司股份、國有股東與上市公司資產(chǎn)重組、發(fā)行可轉(zhuǎn)債應(yīng)在充分可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
（二）制定方案。國有企 ……
2022年09月02日
混合所有制企業(yè)監(jiān)管應(yīng)以管資本方式進(jìn)行
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
機(jī)制，指有機(jī)體的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系；機(jī)器的構(gòu)造和工作原理。公司治理機(jī)制就是協(xié)調(diào)公司股東會、董事會、總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部室、生產(chǎn)單位、人與人之間關(guān)系，以更好地調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)的具體運(yùn)行方式和過程。重點(diǎn)是企業(yè)效益和經(jīng) ……
2022年09月02日
混改企業(yè)股權(quán)比例設(shè)置案例：中國建材的正三七和倒三七
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
中國建材集團(tuán)的正三七和倒三七
混合所有制企業(yè)國有和民營的股權(quán)比例如何設(shè)置比較好呢？中國建材集團(tuán)正三七和倒三七的股權(quán)比例非常典型，改革者可以參考。
中國建材集團(tuán)董事長宋志平在其《經(jīng)營方略》一書中曾經(jīng)這樣介紹 ……
2022年09月02日
網(wǎng)安備51019002001697號
