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我們搞改革，一般是在小范圍內(nèi)先行先試，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，形成可借鑒、可復(fù)制的模式，然后“以點帶面”，向全國推廣，這樣做可以降低改革成本。這一輪國企改革也是這樣。 2015年《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》正式頒布，拉開了國企改革的序幕。但是，全國有10多萬家國有企業(yè)，不可 ……

推動實現(xiàn)“五個納入”；建立產(chǎn)改項目清單制度；打造了“徐礦十條”“交控經(jīng)驗”“華能模式”等產(chǎn)改典型……發(fā)揮國有企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作中的示范引領(lǐng)作用，是江蘇的有益探索。近年來，江蘇省省部屬企事業(yè)工會積極牽頭抓總，勇于擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)力，交上了一份亮眼的國企產(chǎn)改“江蘇答卷”。 　 ……

黨的二十大報告指出，要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。株洲市將認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神，堅持以優(yōu)化整合增活力、精準(zhǔn)布局增效益、壓降成本增后勁、激勵約束增動能為導(dǎo)向，以確保國有資產(chǎn)保值增值、提升國有企業(yè)市場競爭力為目標(biāo) ……

廣東恒健投資控股有限公司（以下簡稱“恒健控股公司”）成立于2007年8月20日，是經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立，由廣東省國資委履行出資人職責(zé)的國有獨資公司。恒健控股公司黨委貫徹落實“兩個一以貫之”，以國企改革三年行動為契機(jī)，切實將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建具有恒健特色的國有資本運營公司治理 ……

黨的二十大報告指出，要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。株洲市將認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神，堅持以優(yōu)化整合增活力、精準(zhǔn)布局增效益、壓降成本增后勁、激勵約束增動能為導(dǎo)向，以確保國有資產(chǎn)保值增值、提升國有企業(yè)市場競爭力為目標(biāo) ……

廣東省能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱“廣東能源集團(tuán)”）成立于2001年8月8日，其前身廣東省粵電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司是全國第一家因“廠網(wǎng)分開”電力體制改革而組建的發(fā)電企業(yè)，公司注冊資本230億元。截至2021年底，廣東能源集團(tuán)擁有全資、控股、參股單位343家，下屬企業(yè)劃分為火電、水電、風(fēng)電、新能源、綜合 ……

廣東省港航集團(tuán)有限公司（以下簡稱“港航集團(tuán)”）作為廣東省港航龍頭企業(yè)，依托珠江黃金水道，優(yōu)化整合港航資源，發(fā)揮水上運輸特色，形成“港口物流、投資、運營與管理及水上運輸”“航道投資、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、運營與管理”兩大主業(yè)，經(jīng)營“水路客運與旅游運輸、港口物流、航道建設(shè)、近遠(yuǎn)洋運輸及內(nèi)河水路貨運、港航業(yè)務(wù)輔 ……

推進(jìn)國企改革三年行動以來，長白山管委會全面完善了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快了國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立健全了市場化經(jīng)營機(jī)制，各項工作取得重要成果和積極進(jìn)展，進(jìn)一步強(qiáng)化國資國企黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一。 全區(qū)11家國有企業(yè)全面完成黨建入章全面實施黨組織前置研究討論重大事項，實現(xiàn)了 ……

2020年，山西省大刀闊斧推進(jìn)國資國企改革，國有資本“進(jìn)退留轉(zhuǎn)?！比〉蔑@著成效。此輪戰(zhàn)略重組涉及2.6萬億元資產(chǎn)、86萬名職工，組建了晉能控股集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)能源企業(yè)“雙航母”。省屬企業(yè)數(shù)量由28家調(diào)整至如今的18家。 01、明確省屬國企改革的著力點 歷史長河中，三年只是“ ……

國有企業(yè)改革三年行動啟動以來，兵器裝備集團(tuán)所屬西南工程所擰住三項制度改革這一國企改革的“牛鼻子”，堅持以“三個三”為抓手，推動“能上、能進(jìn)、能增”更加科學(xué)，“能下、能出、能減”更加到位，取得了階段性成果。 健全“三項機(jī)制”實現(xiàn)干部能上能下 研究所黨委全面貫徹落實新時代黨的組織 ……