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中國遠洋海運集團有限公司（以下簡稱“中國遠洋海運”）按照統(tǒng)一指導、管辦分離、分級負責、資源共享原則，建立投資項目后評價管理體系，配套專業(yè)的后評價人才庫，不斷加強投資管理體制機制建設，注重后評價結(jié)果運用，有效落實投資效益和風險防控責任。自2017年建立后評價體系以來，中國遠洋海運重點針對“3+4” ……

一、前言 近年來，A國企不斷加強“以績效論英雄”“績效考核為伯樂”“讓績效管理發(fā)揮績效”等績效管理文化建設，然而在實際推行中，卻存在績效管理體系與公司實際不相適應、績效指標不健全、績效考核實施難、過程不規(guī)范、考核結(jié)果不被重視等問題，A國企在改變績效管理認知、提高績效考核質(zhì)量、績效結(jié)果多 ……

2021年中國中化控股有限責任公司（以下簡稱中國中化）揭牌成立，總資產(chǎn)超過1.5萬億元，全年營業(yè)收入超過1.1萬億元，成為全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)。面對年度近600億的投資規(guī)模，中國中化不斷完善投資項目后評價工作，通過運用四道加法，不斷提升后評價工作的獨立性、有效性和影響力，為公司持續(xù)健康高 ……

一、公司背景 A公司是一家航運樞紐企業(yè)，屬于典型的國企，由原省交通廳下屬幾個事業(yè)單位合并而成。其主要業(yè)務有兩塊:一是水利發(fā)電，是其主要利潤來源；二是航道船閘管理，承擔著社會責任。 A公司員工80%以上在公司工作超過5年，近一半學歷水平為大專，平均年齡為30~40歲。由于A公司 ……

引言 預算績效管理下，“績效”貫穿于單位的預算管理全過程，以此評價單位管理效能，在政府會計制度改革之后，事業(yè)單位基于收付實現(xiàn)制構(gòu)建的預算績效管理體系應當進行調(diào)整，結(jié)合政府會計制度改革內(nèi)容，對預算會計和財務會計并行模式下單位預算管理工作情況進行評估，完善預算績效評價指標，建立健全預算績效 ……

建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是長期以來國有企業(yè)改革的一個重大理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，江西國企這些年在建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面做了哪些工作，取得了哪些成效？記者從9月26日舉行的“江西這十年”系列主題新聞發(fā)布會（國資國企改革發(fā)展專題）獲悉，江西制定實施省屬國有企業(yè)綜合考核辦法，將25家省屬國企全部納入 ……

國企網(wǎng)絡安全的背景與現(xiàn)狀 當前，隨著“數(shù)字中國”、“網(wǎng)絡強國”和“新基建”等國家重大戰(zhàn)略部署加快推進，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。然而，伴隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等新一代信息技術(shù)的不斷深化應用，國有企業(yè)原有的網(wǎng)絡邊界也趨于模糊化，傳統(tǒng)的基于網(wǎng)絡或設備邊界的網(wǎng)絡安全防御技 ……

引言 近年來，隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，推動了經(jīng)濟建設的同時還影響了市場環(huán)境。但實際情況是企業(yè)在運行中還存在著較大的困難，主要原因是部分企業(yè)在經(jīng)營管理中缺少完善的內(nèi)部控制體系。在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，隨著市場競爭壓力越來越大，企業(yè)在經(jīng)營過程中也逐漸重視起了內(nèi)部控制，但由于對內(nèi)部控制的了 ……

導語：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)在生存戰(zhàn)爭中不得不通過提高生產(chǎn)效率等方式來保證企業(yè)的發(fā)展。實施績效考核制度是一種行之有效的員工激勵制度，合理的績效考核制度能夠最大限度的激發(fā)員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 實施績效考核最大的問題和最應注意的事項就是如何使員工心服口服。 ……

隨著企業(yè)組織形式、核心關(guān)注點的變化，在過去的幾十年間，績效考核管理體系（PAMS）的工具也在不斷改變，改變的目的歸根結(jié)底都是希望績效考核管理體系（PAMS）能夠助力企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在選擇績效考核管理體系（PAMS）工具的過程中追求最新，甚至否定原有的績效考核管理工具，這樣的想法是否科學合適？ ……