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共計 730條
創(chuàng)新財務管理,引入新型財務管理模式
國有企業(yè)要積極推進財務管理創(chuàng)新,促使財務管理向共享化、動態(tài)化、價值最大化的方向轉型發(fā)展,不斷提高財務管理效率。具體創(chuàng)新措施如下:
(1)創(chuàng)新引入管理會計模式
國有企業(yè)要樹立“財管資本”的觀念,從服務企業(yè)價值創(chuàng)造的角度出發(fā)引入管理會計工具,實現(xiàn)企業(yè)資本增值,促進國有企業(yè)高速質量 ……
2022年12月19日
國有企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化策略
一、增加對于全面預算管理的重視程度并且普及預算管理的意識,形成一種良好的氛圍
許多國有企業(yè)的管理者要深刻地認識到新時代增加企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益,一方面要更加注重企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新,另一方面也要注重內(nèi)部成本的管控。因此全面預算管理需要具體的落實到各個經(jīng)濟活動的始終,對于一些原有不夠關注 ……
2022年12月19日
新收入準則的內(nèi)容與變化,用學術理論來解釋,應該怎么理解?
引言
新收入準則的內(nèi)容與變化,用學術理論來解釋,應該怎么理解?首先,在回答這個問題前,我們需要知道,國際聯(lián)合收入準則IFRS15于二〇一四年發(fā)布,我國新收入準則于二〇一七年發(fā)布,雖然國內(nèi)外新準則發(fā)布的時間都僅有幾年,但相關的研究已較為豐富和全面。
由于我國發(fā)布的CAS14(二 ……
2022年12月19日
明確預算績效管理目標
企業(yè)預算績效管理若想優(yōu)化升級需企業(yè)將強化宣傳、壓實責任、系統(tǒng)完善視為要點,在此基礎上明確預算績效管理目標,優(yōu)化預算績效實施效果,加大預算績效評價力度,注重預算績效管理反饋,還需有效運用預算績效管理評價結果,繼而助力企業(yè)達成戰(zhàn)略發(fā)展目標并規(guī)避全面預算風險。
若將企業(yè)預算績效管理看作一條射 ……
2022年12月19日
提升預算管理人員綜合水平,推動信息技術應用
一、推進預算考核工作實施
為了進一步提升全面預算管理的效果,企業(yè)需要開展預算考核工作,并結合各部門、各崗位的預算目標制定月度、季度及年度的預算考核目標,在明確預算管理目標和考核指標、考核目標的前提下,推進預算管理的有序開展。為了確保預算考核的公平性,不同部門的預算管理考核指標應當具備一 ……
2022年12月19日
專家解讀商貿(mào)企業(yè)成本費用核算辦法
第一講總則
第一條為加強商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,降低成本費用,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)企業(yè)財務通則和本企業(yè)具體情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于商品流通企業(yè)、旅游、飲食服務企業(yè)。
第三條成本管理的基本任務是:通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成 ……
2022年12月17日
如何搭建合理高效的預算管理組織架構?
全面預算管理
一、常規(guī)預算組織機構應當如何設置?
實行全面預算管理的企業(yè),一般都會設立一個機構叫做“預算管理委員會”,由它來平衡、協(xié)調、仲裁預算組織部門和預算執(zhí)行部門之間的所有預算管理事項。至于預算管理委員會放在股東會下面還是董事會下面亦或是總經(jīng)理下面,個人建議完全可以根據(jù)公 ……
2022年12月17日
為什么強烈建議財務負責人主動推預算管理?
全面預算管理
財務為什么會主動推預算管理呢?可以這么說,能在企業(yè)主動推預算管理的財務伙伴,都是一批志存高遠的有志之士,或者是能力很強渴望創(chuàng)造價值的財務高手。我們分析一下財務人員在企業(yè)里的艱難處境就能明白這個道理。
財務人員的苦逼現(xiàn)狀
我國有一支極為龐大的財務人員隊伍 ……
2022年12月17日
關注財務管理過程中的風險,通過財務內(nèi)控管理降低風險
前言
行政事業(yè)單位財務內(nèi)控管理工作的重要性不言而喻,需要行政事業(yè)單位從自身的管理角度出發(fā),結合財務管理工作開展情況,制定合適的財務內(nèi)控措施,推進財務工作的優(yōu)化和精細化,降低財務管理風險。財務管理工作對于行政事業(yè)單位來說是一項專業(yè)性、長期性的管理過程,需要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部管理需 ……
2022年12月17日
要積極配合財務管理工作,明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向
前言
在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下,行業(yè)競爭越來越激烈,制造業(yè)企業(yè)要積極落實現(xiàn)代化轉型,徹底轉變滯后理念,注重業(yè)財融合,對各自為政的經(jīng)營現(xiàn)狀進行改善,加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通與協(xié)作,并借助信息技術構建完善的信息化系統(tǒng)平臺,實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)信息的實時共享,達到高質量的內(nèi)控效果。制造業(yè)企業(yè)的管理層 ……
2022年12月17日