企業(yè)司庫職能隨著企業(yè)規(guī)模的成長而逐漸復雜，不僅需要將企業(yè)資產(chǎn)盤點清楚，做到“庫中有數(shù)”，還要善于利用金融工具，尋求更低成本的融資方式，為企業(yè)降低財務(wù)成本，進行風險管控，創(chuàng)造更大價值。
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2023-02-28
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這8種企業(yè)司庫管理模式，你都了解嗎？
財務(wù)公司司庫化：國內(nèi)企業(yè)開展司庫體系建設(shè)的幾個核心問題
2022年1月國資委發(fā)布1號紅頭文件《關(guān)于印發(fā)《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》的通知》，通知中提到司庫體系建設(shè)的重要意義：“財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資金管理是財務(wù)管理 ……
2023-02-28
央企基層公司內(nèi)部控制存在的問題與優(yōu)化思路
「摘要」內(nèi)控管理對于央企而言，是央企風險防控的一道“警戒線”。而基層公司往往存在許多“疏忽”，導致央企風險不斷增大，完善并加強基層公司內(nèi)部控制是央企風險防控的重要保證。現(xiàn)階段央企普遍存在內(nèi)控意識淡 ……
2023-02-26
解讀風險管理和內(nèi)部控制及合規(guī)監(jiān)管概念及法律關(guān)系
企業(yè)合規(guī)命題復雜、多樣。風險管理、內(nèi)部控制及合規(guī)監(jiān)管之間的概念差異、關(guān)系對照更甚。目前，尚未形成較大范圍的共識。
自2006年6月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱“國資委”）出臺《中 ……
2023-02-26
國企三項制度改革具體方案和新要求
國企三項制度改革是國企改革的重要主題。實踐證明，深化國有企業(yè)三項制度改革是充分調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。如何正確認識三項制度改革并理解三項制度改革的新要求對于推進國企改革具有很強的 ……
2023-02-23
“雙碳”目標下綠色金融激勵政策應(yīng)用建議
綠色金融的發(fā)展離不開完善的激勵機制。當前，我國綠色金融發(fā)展在政策激勵與引導下取得了相當?shù)某煽?。特別是各綠色金融改革創(chuàng)新試驗區(qū)因地制宜，依據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展情況，探索出了多種綠色金融激勵措施，有效地推動 ……
2023-02-23
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的職權(quán)有哪些？
法律分析：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)接受政府的委托對國有公司進行管理，代表國家履行出資人的職責，其行為是為了維護國家的利益，不承擔政府的社會公共管理職能。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)作為唯一出資人，對出資企業(yè)享 ……
2023-02-22
國有企業(yè)采購的法律規(guī)制及注意事項
國有企業(yè)的資本由國家全部和部分投入，企業(yè)利潤和收益全部或部分歸國家所有，其特殊的身份、性質(zhì)決定了國有企業(yè)的采購必須依法合規(guī)、防范風險、防止腐敗。因此，國有企業(yè)的采購不同于私有企業(yè)的自主性和隨意性， ……
2023-02-22
國有企業(yè)風險防控“十項”措施
國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，難免會遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當問題無法解決或者發(fā)生既定事實的時候，往往會考驗國有企業(yè)干部的擔當和責任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會發(fā)現(xiàn)部分國 ……
2023-02-22
如何加強國有企業(yè)風險管理
國務(wù)院頒布的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中明確提出來，未來5年中國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點依然是深化國有企業(yè)改革，加速國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，盤活國有資，為國家和人民創(chuàng)造更多的財富。而2008年的經(jīng)濟危機、加之歐債危機 ……
2023-02-22
國有企業(yè)合同管理中存在的問題
合同從廣義上講指的是法律主體之間確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，而狹義的合同也就是企業(yè)日常經(jīng)營管理中所提到的民事合同，合同法中關(guān)于民事合同的解釋是：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、 ……
2023-02-22
國有企業(yè)采購過程中常見問題梳理
國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要參與者，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往會面臨大量的采購工作。國有企業(yè)的采購具有項目多，資金大、影響廣的特點，同時也是降本增效的有力途徑。在采購過程中，不可避免地會遇到各種各樣 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何突破薪酬績效管理的瓶頸
新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進展。現(xiàn)在看來，很多國有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何進行KPI績效考核
國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時具有盈利性和公益性的特點，不同于一般企業(yè)，對國有企業(yè)的員工進行績效考核會存在很多的問題，隨著KPI績效考核方法的興起，在國有企業(yè)的逐漸改革中，有些國有企業(yè)開始采 ……
2023-02-22
國有企業(yè)董事會建設(shè)與運行
筆者根據(jù)國有企業(yè)董事會建設(shè)運行的配套制度，結(jié)合為國資監(jiān)管機構(gòu)和國有企業(yè)提供法律服務(wù)的實踐經(jīng)驗，就國有企業(yè)董事會建設(shè)與運行中的幾個問題進行梳理和探討。
一、法人治理結(jié)構(gòu)與董事會的核心地位
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2023-02-22
國有企業(yè)集團管控合規(guī)關(guān)鍵點
1、集團管控的概念
集團管控并沒有統(tǒng)一的概念。本文基于雷光華博士提出的集團管控的概念。即：集團管控，是協(xié)調(diào)集團利益關(guān)系，管理集團風險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程，是對企業(yè)集團這個價值創(chuàng)造系統(tǒng)的駕 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何構(gòu)建品牌生態(tài)？
國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有特殊地位，更是重要支柱，在國家戰(zhàn)略、國防安全、國計民生等領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用。國有企業(yè)的特殊責任賦予其品牌文化的濃厚的國家基因，國有企業(yè)的發(fā)展歷程也清晰地印證了中 ……
2023-02-22
國企合規(guī)之國有企業(yè)的監(jiān)管體系
一提到國有企業(yè)的監(jiān)管主體，絕大多數(shù)人首先想到的便是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國務(wù)院國資委”，地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會簡稱“地方國資委”，國務(wù)院國資委與地方國資委合稱“國資委”）。然 ……
2023-02-22
集團人力資源的三大管控層級與五大管控維度
作為一家集團化企業(yè)，必然面臨著多層次的管控主體問題，無論從總部、二級集團還是三級公司來看，在同一家集團內(nèi)部必然存在著在同一職能領(lǐng)域的不同的功能定位。各個層級通過功能定位實現(xiàn)職能的縱向分工，最終實現(xiàn) ……
2023-02-22
關(guān)于國企人力資源管理系統(tǒng)的使用與選型建議
根據(jù)騰訊研究院、騰訊云、國務(wù)院國資委干部教育培訓中心的調(diào)研顯示，當前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體呈穩(wěn)步推進態(tài)勢，央國企更傾向于優(yōu)先從提升管理效率和優(yōu)化營銷服務(wù)的角度入手開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要投入資源是應(yīng)用軟件 ……
2023-02-20
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