勞動、人事、分配“三項制度”改革是充分調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。云南省國資委積極踐行“典型引路法”，總結(jié)梳理了云天化集團、云錫控股、能投集團等3戶企業(yè)在“三項制度”改革方面的先進經(jīng)驗做法，在全省國有企業(yè)中進行復(fù)制推廣。
通過對3戶企業(yè)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減三個方面進行總結(jié)，其經(jīng)驗做法主要體現(xiàn)在以下6個方面：
一是構(gòu)建科學(xué)的管理人員考評體系。圍繞差異化指標(biāo)選取、考核等次兩端強制分布、分級分類設(shè)置考核指標(biāo)、充分發(fā)揮考核責(zé)任書作用等方面，及時建立健全集團經(jīng)理層考核、集團部門負責(zé)人考核和子公司負責(zé)人考核等考評體系。
二是實現(xiàn)人員有效流動。建立內(nèi)部人力資源“蓄水池”，抓好富余員工的退出、培訓(xùn)、調(diào)劑等工作。
三是實行全員績效考核。聚焦人均 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
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