“混”僅僅是手段，混合所有制改革的根本目標(biāo)不是所有制上的“混”，而是為了國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、更加市場(chǎng)化，從而提高國(guó)有企業(yè)的管理效率和水平。
2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年。這一年，國(guó)企改革全面覆蓋，涌現(xiàn)出多個(gè)具有代表性的重組和混改案例。
作為新一輪國(guó)企改革的突破口，混合所有制改革一直被認(rèn)為是國(guó)企改革中的關(guān)鍵一環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中央企業(yè)引入社會(huì)資本金額超過(guò)8000億元，目前中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)混合所有制企業(yè)戶(hù)數(shù)占比分別超過(guò)了70%和54%，一大批企業(yè)以混促改，完善公司治理，提高規(guī)范運(yùn)作水平，深度轉(zhuǎn)換機(jī)制，活力和效力顯著提高。
這些年來(lái)，混改探索出哪些有效經(jīng)驗(yàn)？未來(lái)的混改工作思路會(huì)有哪些變化？
為此，《企業(yè)觀察報(bào)》采訪了對(duì)國(guó)有企業(yè)混改有著 …… ??
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