前言
首先闡述了企業(yè)集團、企業(yè)集團財務管理體制、企業(yè)集團財務管理機制的具體內容；其次，就其中存在的問題進行了分析；最后，在此基礎上提出了相應的財務管理體制與機制創(chuàng)新對策。企業(yè)集團的財務管理體制與機制并非永恒不變的，其會隨著企業(yè)集團的發(fā)展與變革而發(fā)生變化。廣大企業(yè)集團的管理人員應充分意識到不同財務管理體制與機制的特點，在此基礎上選用最為契合的財務管理體制與機制，才能推動我國企業(yè)集團的健康可持續(xù)發(fā)展。
（一）完善企業(yè)集團財務管理體制，推動集權與分權的融合
1.根據企業(yè)集團的規(guī)模，優(yōu)化財務管理體制
企業(yè)集團的財務管理體制應該根據自身的規(guī)模進行相應的調整。以小型企業(yè)集團為例，小型企業(yè)集團存在著資金不足、財務專家匱乏等問題，財務專業(yè)管理能力相對較弱。如果在小型企業(yè)集團中采用集權 …… ??
網安備51019002001697號
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