導讀：集團公司分子公司管控中存在諸多問題，使得集團公司分子公司管控發(fā)揮不出戰(zhàn)略管控功能，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。那么分子公司管控中出現了什么問題，集團公司又應當如何設置考核體系，就成為了集團公司管理者關注的焦點。本文是由人力資源專家——華恒智信專業(yè)顧問基于多年的咨詢實踐經驗和理論研究，提出的集團公司分子公司管控方面的建議，以此為企業(yè)提供建議。
分子公司管控的目的在于促進集團內部協同效應發(fā)揮的內部資源整合，以及作為保障協同效應實現的規(guī)范治理和有效管控。集團公司分子公司管控中存在諸多問題，使得集團公司分子公司管控發(fā)揮不出戰(zhàn)略管控功能，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。此時，基于分子公司管控中出現的問題進行改革就顯得尤為重要。那么分子公司管控中出現了什么問題，集團公司又應當如何設置考核體系，就成為了集團公司管理者 …… ??
網安備51019002001697號
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