導語：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)在生存戰(zhàn)爭中不得不通過提高生產(chǎn)效率等方式來保證企業(yè)的發(fā)展。實施績效考核制度是一種行之有效的員工激勵制度，合理的績效考核制度能夠最大限度的激發(fā)員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
實施績效考核最大的問題和最應注意的事項就是如何使員工心服口服。
如果無法做到讓所有人信服，績效考核很可能帶來反作用，使員工的積極性受挫甚至是出現(xiàn)消極怠工的情況，嚴重的還有可能影響到企業(yè)內(nèi)部的團結，直接威脅企業(yè)的生存。那么在實施績效考核制度時，該如何讓所有人滿意呢？
經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗總結，我和團隊提出以下觀點：企業(yè)要想通過績效考核達到員工心服口服，其實并非易事，要想實現(xiàn)這樣的目的，需進行大量的準備工作：
首先，實施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù) …… ??
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