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前言

針對電力工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題，可通過整合工程項目財務(wù)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，對電力工程價款的結(jié)算進行有效的管理，建立完備的財務(wù)預(yù)算管理體系，加強資產(chǎn)管理，來規(guī)范財務(wù)管理行為，以提高項目財務(wù)管理水平，從而有效地降低工程成本，并且達到提高經(jīng)濟效益的目的。

一、缺少科學(xué)的資產(chǎn)管理機制

電力企業(yè)資產(chǎn)管理方面也存在諸多問題，例如，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理上存在賬目與實物不符以及閑置固定資產(chǎn)過多的問題，電力企業(yè)財務(wù)部門在形式上掌握著固定資產(chǎn)的管理權(quán)。實際上，固定資產(chǎn)的日常維護、升級改造屬于調(diào)度管理所及變電管理所等相關(guān)部門負責(zé)，資產(chǎn)的管理不僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任。

由于各個部門配合不夠默契，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一系列問題，具體表現(xiàn)如下：首先，閑置固定資產(chǎn)過多，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一 ……