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前言

中小型國有企業(yè)的內部控制工作面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。所以，為了實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，中小型國有企業(yè)要高度重視內部控制工作，通過增強內控意識、構建監(jiān)督機制、提升內控人員素質和加強內控考核等措施，不斷地優(yōu)化內部控制流程，完善內部控制制度，從而建立起完善的內部控制體系。此外，中小型國有企業(yè)還要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，找到內部控制方面存在的不足，及時制定解決方案，并抓住改革機遇，通過內控質量的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的目標。

一、中小型國有企業(yè)內部控制存在的主要問題

1.內控意識亟須增強

部分中小型國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，對內部控制整體重視不夠，不僅領導人員缺乏建立內部控制機制的意識，基層人員也沒有將其滲透到日常工作中，內部控制的實施流于形式，欠缺完整的監(jiān)督流程，控制作用 …… ??