東風(fēng)特種商用車有限公司成立于2015年，運(yùn)營(yíng)三年后，復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)的“先天不足”疊加，公司整車銷量大幅下滑，新能源業(yè)務(wù)商業(yè)模式難以為繼，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入前所未有的困境。面對(duì)干部員工“迷茫渙散”狀態(tài)，東風(fēng)特種商用車有限公司全面深化改革，以三項(xiàng)制度改革為抓手，激發(fā)員工個(gè)體自驅(qū)力和團(tuán)隊(duì)整體活力，企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。
干部坐上“活板凳”
東風(fēng)特商痛定思痛，自我剖析，以一場(chǎng)覆蓋全領(lǐng)域的改革，解決制約發(fā)展的頑瘴痼疾。從“人”的問(wèn)題破局突圍，東風(fēng)特商牢牢牽住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，打響了改革第一槍。
干部管理實(shí)現(xiàn)“換新裝”。對(duì)高管人員實(shí)行“經(jīng)理人”管理模式，重新定義高管崗位名稱、薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)干部去行政化、去身份化、去級(jí)別化，去了“官味”，少提你是“部長(zhǎng) ……
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