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1、集團(tuán)管控的概念 集團(tuán)管控并沒有統(tǒng)一的概念。本文基于雷光華博士提出的集團(tuán)管控的概念。即：集團(tuán)管控，是協(xié)調(diào)集團(tuán)利益關(guān)系，管理集團(tuán)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程，是對企業(yè)集團(tuán)這個價值創(chuàng)造系統(tǒng)的駕駁，是企業(yè)集團(tuán)基于所有權(quán)的資本控制和基于經(jīng)營權(quán)的價值管理的統(tǒng)一。集團(tuán)管控，研究的對象是企業(yè)集團(tuán)的基本 ……

國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有特殊地位，更是重要支柱，在國家戰(zhàn)略、國防安全、國計民生等領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用。國有企業(yè)的特殊責(zé)任賦予其品牌文化的濃厚的國家基因，國有企業(yè)的發(fā)展歷程也清晰地印證了中國建設(shè)發(fā)展的精神歷程，國有企業(yè)憑借厚重的品牌文化讓自身具備先天的民族品牌優(yōu)勢。 產(chǎn)品貴在質(zhì) ……

一提到國有企業(yè)的監(jiān)管主體，絕大多數(shù)人首先想到的便是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國務(wù)院國資委”，地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會簡稱“地方國資委”，國務(wù)院國資委與地方國資委合稱“國資委”）。然而實(shí)際上，我國對國有企業(yè)實(shí)行多頭監(jiān)管，國有企業(yè)的監(jiān)管主體除了國資委，還包括財政部門等經(jīng)本級人民政府授 ……

作為一家集團(tuán)化企業(yè)，必然面臨著多層次的管控主體問題，無論從總部、二級集團(tuán)還是三級公司來看，在同一家集團(tuán)內(nèi)部必然存在著在同一職能領(lǐng)域的不同的功能定位。各個層級通過功能定位實(shí)現(xiàn)職能的縱向分工，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。作為集團(tuán)管控中最重要的職能之一——人力資源管控尤其如此。 一、人力資 ……

根據(jù)騰訊研究院、騰訊云、國務(wù)院國資委干部教育培訓(xùn)中心的調(diào)研顯示，當(dāng)前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體呈穩(wěn)步推進(jìn)態(tài)勢，央國企更傾向于優(yōu)先從提升管理效率和優(yōu)化營銷服務(wù)的角度入手開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要投入資源是應(yīng)用軟件和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。近日，人社部官網(wǎng)發(fā)布的《數(shù)字化賦能國企人力資源管理——以應(yīng)用紅海云HR系統(tǒng)為例》，也 ……

目前薪酬績效改革已經(jīng)進(jìn)行了兩輪，同時薪酬、績效是關(guān)系三項(xiàng)制度改革成功與否的關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻。 第一輪國企薪酬績效改革從央企高管開始，并未深入到基層職工層面，主要強(qiáng)調(diào)了“業(yè)績升則薪酬升，業(yè)績降則薪酬降”的聯(lián)動機(jī)制。其直接結(jié)果是，央企負(fù)責(zé)人薪酬下降，高層紛紛離職，高層骨干人才大量 ……

1加強(qiáng)管理體系的精細(xì)化調(diào)整 從我國各個企業(yè)分析，多數(shù)管理層都體現(xiàn)出管理水平和意識上的問題，加上各個行業(yè)的高速發(fā)展，造成適合企業(yè)的精細(xì)化管理人才極度匱乏。而且，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)也沒有健全，導(dǎo)致管理模式還是以往的方式，無法符合企業(yè)管理水平增長的需求。 基于這種情況下，企業(yè)管理層應(yīng)該對 ……

國有企業(yè)科技成果資產(chǎn)管理主要包括交易行為管理和資產(chǎn)定價管理。 一、資產(chǎn)交易行為管理 科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)無形資產(chǎn)交易主要包括轉(zhuǎn)讓、實(shí)施許可、對外投資三種形式，主要依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國務(wù)院國資委財政部2016年第32號令）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ……

一、監(jiān)管文件 二、監(jiān)管原則 三、監(jiān)管方式 四、特殊類型公司的監(jiān)管 五、國有企業(yè)對外投資底線問題 實(shí)踐中，國有企業(yè)對外投資的風(fēng)險時有發(fā)生，而給予國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，國有企業(yè)對外投資注定是大多數(shù)國有企業(yè)（特別是國有資本運(yùn)營公司和平臺公司）的主要任務(wù)。 ……

經(jīng)理層任期制和契約化管理專項(xiàng)行動是推動三項(xiàng)制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項(xiàng)納入各級企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系。為落實(shí)好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點(diǎn)問題，并提出解決思路。 ……