國企三項制度改革是國企改革的重要主題。實踐證明，深化國有企業(yè)三項制度改革是充分調動職工積極性，增強企業(yè)競爭力的關鍵因素。如何正確認識三項制度改革并理解三項制度改革的新要求對于推進國企改革具有很強的 ……
2023-02-23
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國企三項制度改革具體方案和新要求
“雙碳”目標下綠色金融激勵政策應用建議
綠色金融的發(fā)展離不開完善的激勵機制。當前，我國綠色金融發(fā)展在政策激勵與引導下取得了相當?shù)某煽?。特別是各綠色金融改革創(chuàng)新試驗區(qū)因地制宜，依據(jù)自身經濟發(fā)展情況，探索出了多種綠色金融激勵措施，有效地推動 ……
2023-02-23
國有資產監(jiān)督管理機構的職權有哪些？
法律分析：國有資產監(jiān)督管理機構接受政府的委托對國有公司進行管理，代表國家履行出資人的職責，其行為是為了維護國家的利益，不承擔政府的社會公共管理職能。國有資產監(jiān)督管理機構作為唯一出資人，對出資企業(yè)享 ……
2023-02-22
國有企業(yè)采購的法律規(guī)制及注意事項
國有企業(yè)的資本由國家全部和部分投入，企業(yè)利潤和收益全部或部分歸國家所有，其特殊的身份、性質決定了國有企業(yè)的采購必須依法合規(guī)、防范風險、防止腐敗。因此，國有企業(yè)的采購不同于私有企業(yè)的自主性和隨意性， ……
2023-02-22
國有企業(yè)風險防控“十項”措施
國有企業(yè)在開展業(yè)務過程中，難免會遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當問題無法解決或者發(fā)生既定事實的時候，往往會考驗國有企業(yè)干部的擔當和責任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會發(fā)現(xiàn)部分國 ……
2023-02-22
如何加強國有企業(yè)風險管理
國務院頒布的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中明確提出來，未來5年中國的經濟發(fā)展戰(zhàn)略重點依然是深化國有企業(yè)改革，加速國有企業(yè)轉型，盤活國有資，為國家和人民創(chuàng)造更多的財富。而2008年的經濟危機、加之歐債危機 ……
2023-02-22
國有企業(yè)合同管理中存在的問題
合同從廣義上講指的是法律主體之間確定權利、義務關系的協(xié)議，而狹義的合同也就是企業(yè)日常經營管理中所提到的民事合同，合同法中關于民事合同的解釋是：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、 ……
2023-02-22
國有企業(yè)采購過程中常見問題梳理
國有企業(yè)是我國社會經濟發(fā)展的重要參與者，在生產經營過程中往往會面臨大量的采購工作。國有企業(yè)的采購具有項目多，資金大、影響廣的特點，同時也是降本增效的有力途徑。在采購過程中，不可避免地會遇到各種各樣 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何突破薪酬績效管理的瓶頸
新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進展?，F(xiàn)在看來，很多國有企業(yè)已經建立了適應現(xiàn)代市場經濟需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何進行KPI績效考核
國有企業(yè)作為一種生產經營組織形式同時具有盈利性和公益性的特點，不同于一般企業(yè)，對國有企業(yè)的員工進行績效考核會存在很多的問題，隨著KPI績效考核方法的興起，在國有企業(yè)的逐漸改革中，有些國有企業(yè)開始采 ……
2023-02-22
國有企業(yè)董事會建設與運行
筆者根據(jù)國有企業(yè)董事會建設運行的配套制度，結合為國資監(jiān)管機構和國有企業(yè)提供法律服務的實踐經驗，就國有企業(yè)董事會建設與運行中的幾個問題進行梳理和探討。
一、法人治理結構與董事會的核心地位
……
2023-02-22
國有企業(yè)集團管控合規(guī)關鍵點
1、集團管控的概念
集團管控并沒有統(tǒng)一的概念。本文基于雷光華博士提出的集團管控的概念。即：集團管控，是協(xié)調集團利益關系，管理集團風險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程，是對企業(yè)集團這個價值創(chuàng)造系統(tǒng)的駕 ……
2023-02-22
國有企業(yè)如何構建品牌生態(tài)？
國有企業(yè)在我國國民經濟中具有特殊地位，更是重要支柱，在國家戰(zhàn)略、國防安全、國計民生等領域發(fā)揮不可替代的重要作用。國有企業(yè)的特殊責任賦予其品牌文化的濃厚的國家基因，國有企業(yè)的發(fā)展歷程也清晰地印證了中 ……
2023-02-22
國企合規(guī)之國有企業(yè)的監(jiān)管體系
一提到國有企業(yè)的監(jiān)管主體，絕大多數(shù)人首先想到的便是國務院國有資產監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國務院國資委”，地方國有資產監(jiān)督管理委員會簡稱“地方國資委”，國務院國資委與地方國資委合稱“國資委”）。然 ……
2023-02-22
集團人力資源的三大管控層級與五大管控維度
作為一家集團化企業(yè)，必然面臨著多層次的管控主體問題，無論從總部、二級集團還是三級公司來看，在同一家集團內部必然存在著在同一職能領域的不同的功能定位。各個層級通過功能定位實現(xiàn)職能的縱向分工，最終實現(xiàn) ……
2023-02-22
關于國企人力資源管理系統(tǒng)的使用與選型建議
根據(jù)騰訊研究院、騰訊云、國務院國資委干部教育培訓中心的調研顯示，當前國企數(shù)字化轉型總體呈穩(wěn)步推進態(tài)勢，央國企更傾向于優(yōu)先從提升管理效率和優(yōu)化營銷服務的角度入手開展數(shù)字化轉型，主要投入資源是應用軟件 ……
2023-02-20
城市國企薪酬績效管理的改革之路
目前薪酬績效改革已經進行了兩輪，同時薪酬、績效是關系三項制度改革成功與否的關鍵內容，其重要性不言而喻。
第一輪國企薪酬績效改革從央企高管開始，并未深入到基層職工層面，主要強調了“業(yè)績升則 ……
2023-02-20
企業(yè)管理工作中精細化的實現(xiàn)路徑分析
1加強管理體系的精細化調整
從我國各個企業(yè)分析，多數(shù)管理層都體現(xiàn)出管理水平和意識上的問題，加上各個行業(yè)的高速發(fā)展，造成適合企業(yè)的精細化管理人才極度匱乏。而且，企業(yè)管理標準也沒有健全，導致 ……
2023-02-20
有企業(yè)如何管理科技成果相關資產？
國有企業(yè)科技成果資產管理主要包括交易行為管理和資產定價管理。
一、資產交易行為管理
科技成果轉化相關無形資產交易主要包括轉讓、實施許可、對外投資三種形式，主要依據(jù)《企業(yè)國有資產 ……
2023-02-20
從政策規(guī)定的角度來解讀國有企業(yè)對外投資監(jiān)管法律要點
一、監(jiān)管文件
二、監(jiān)管原則
三、監(jiān)管方式
四、特殊類型公司的監(jiān)管
五、國有企業(yè)對外投資底線問題
實踐中，國有企業(yè)對外投資的風險時有發(fā)生，而給予國有 ……
2023-02-16
網安備51019002001697號