國家要搞五年規(guī)劃，企業(yè)要建戰(zhàn)略部門，個人要有年度考核，這些都是提前部署、有預有立的管理。

在企業(yè)經(jīng)營中，面對未來發(fā)展，最重要的工作之一，就是戰(zhàn)略規(guī)劃工作。可以說，一家經(jīng)營不好的企業(yè)，原因會有很多種，但一家優(yōu)秀的企業(yè)，一定有出色的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃管理貢獻力量。

進入“十四五”，國企大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快描繪第二曲線，面對新領(lǐng)域、新賽道、新業(yè)務，怎么才能降低風險，提升效果？戰(zhàn)略規(guī)劃職能必然要想在前面、做在前面。

因此，一些企業(yè)將本公司的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，編制列入自己的“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”當中，作為其中一個部分，還有不少企業(yè)，根據(jù)相關(guān)政策要求，出臺了“發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)工作方案”，進行了若干具體安排。

這些，都對國企發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，有良好的作用。

不過，目前看來，這樣的規(guī)劃計劃 ……