薪酬績效改革，對國有企業(yè)和國有企業(yè)的干部職工都很重要。國有企業(yè)有自身要實現的目標，干部職工也有在薪酬績效改革中要實現的目標，將二者的目標結合起來，企業(yè)有活力，員工有動力，這樣的薪酬績效改革才是有效的。

那么，國有企業(yè)的目標是什么？總體來說，國有企業(yè)的目標有三個：動力、效率和競爭力。

第一，動力。國有企業(yè)要成為真正的市場主體，對其考核也就是要以收入、利潤等經濟效益指標為主。無論哪種功能定位的國有企業(yè)，如果沒有干部職工的工作動力和熱情，一切經營目標都是紙上談兵。因此，薪酬績效改革對國有企業(yè)來說，第一個目標就是激發(fā)干部職工的內生動力，提高工作績效，以支持各項工作的順利開展和經營目標的達成。

第二，效率。對于國有企業(yè)來說，拼規(guī)模、看人數的時代已經過去了，現在要進入高質量發(fā)展的階段，精細 ……