報業(yè)集團要想充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用，就要以集團戰(zhàn)略目標的落地為導(dǎo)向，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及集團發(fā)展現(xiàn)狀開展全面分析，明確各執(zhí)行主體的責(zé)任及預(yù)算管理過程中的各項工作重點，引導(dǎo)全員參與，強化部門協(xié)同，集中優(yōu)勢資源，瞄準重要節(jié)點。

一、集團要加大宣傳力度，突出體制創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性。

全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理存在著較為明顯的差異，對于員工的積極性以及參與度要求都較高。因此集團要做好積極引導(dǎo)，推進立體化宣傳，提高每一位員工對全面預(yù)算管理重要性的認識，讓每一位員工都能了解自身的責(zé)任與義務(wù)，促使員工主動融入預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理體系的全面落實。

集團可以根據(jù)各單位、部門的實際情況完善培訓(xùn)體系，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容，增進員工對全面預(yù)算管理內(nèi)涵和作用的認識，并將部門發(fā)展與全面預(yù)算相 ……