經(jīng)理層任期制和契約化管理專項行動是推動三項制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項納入各級企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系。為落實好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點問題，并提出解決思路。

《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》中規(guī)定，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是指對企業(yè)經(jīng)理層成員實行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式。從定義中不難看出，開展經(jīng)理層成員任期制和契約化工作包括締結(jié)契約、實施考核和考核兌現(xiàn)三方面的工作。契約是一種合意關(guān)系，是雙方本著自愿、平等原則而設(shè)定的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系協(xié)議，因此完成 ……