績效考核中強(qiáng)制分布的方法是按照預(yù)先規(guī)定的績效評價等級及各評價等級特定的百分比來分布員工的績效等級結(jié)果。在國有企業(yè)的人力咨詢項目實踐中，績效考核中強(qiáng)制分布的方法是客戶非常關(guān)注并且也是和客戶探討比較多的一個問題。結(jié)合多個國有企業(yè)績效管理咨詢實踐，本文就此內(nèi)容進(jìn)行深入的探討與總結(jié)。

一、績效考核中強(qiáng)制分布的原因

經(jīng)常會有國有企業(yè)的咨詢客戶向正略咨詢提問：為什么做績效體系設(shè)計時必須要設(shè)置強(qiáng)制分布規(guī)則，不設(shè)置強(qiáng)制分布規(guī)則行不行？

通過大量企業(yè)咨詢實踐，正略咨詢認(rèn)為，企業(yè)在績效考核時，需要進(jìn)行強(qiáng)制分布設(shè)置的原因可以總結(jié)為如下二點(diǎn)：

一是從管理規(guī)律角度看，一家企業(yè)當(dāng)具備一定規(guī)模時，一般不太可能所有部門或部門內(nèi)所有員工業(yè)績趨同，都非常優(yōu)秀或者都非常差，整體應(yīng)該是符合統(tǒng)計學(xué)規(guī)則中正態(tài)分 ……