薪酬管理增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和內(nèi)驅(qū)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益不斷提升
薪酬管理增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和內(nèi)驅(qū)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益不斷提升
入庫時間:2022-12-17|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:奇點財經(jīng)說
前言

薪酬管理是企業(yè)長久發(fā)展的重要保證,也是影響員工敬業(yè)度的重要因素,科學(xué)的薪酬管理制度需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)背景、發(fā)展階段、人才戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)等諸多因素進(jìn)行綜合考量,并在確保與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的前提下,以員工為中心,不斷創(chuàng)新迭代薪酬管理舉措,只有這樣才能保證企業(yè)價值分配的合理性,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和內(nèi)驅(qū)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益不斷提升。

一、激勵性原則

由于市場經(jīng)濟(jì)長期處于變動的狀態(tài),并且行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭,導(dǎo)致薪酬制度在執(zhí)行過程中也會因各種不可控的因素而發(fā)生變化。同時,員工在企業(yè)中的職位具有明顯的高低之分,員工在企業(yè)內(nèi)部的工作年限不同、在工作中創(chuàng)造的業(yè)績價值存在差異,員工個體需求也各有不同,因此,企業(yè)需要根據(jù)人才戰(zhàn)略以及自身發(fā)展的實際情況,將薪酬管理制度的激勵性原則發(fā)揮到極 ……
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