2022年即將過(guò)去，年終總結(jié)及績(jī)效考核是每個(gè)員工跨不過(guò)去的坎，這是過(guò)去一年里每個(gè)人對(duì)我的自我總結(jié)，然而許多員工在意績(jī)效考核結(jié)果，若與自己預(yù)期落差太大，可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成負(fù)面影響。#如何看待公司的績(jī)效考核#

在給出考核成績(jī)結(jié)果前，先問(wèn)問(wèn)自己，「給出這份考核結(jié)果跟評(píng)價(jià)，會(huì)讓同仁感到錯(cuò)愕或意外嗎？為什么？」不少同仁在意績(jī)效考核成績(jī)，尤其經(jīng)過(guò)一整年的努力，當(dāng)同仁考核結(jié)果不如預(yù)期，可能會(huì)心有不甘，進(jìn)而造成團(tuán)隊(duì)士氣與人員留任的負(fù)面影響。身為每天處理大小事的主管，如何把年度考核做到位？其實(shí)需要花費(fèi)許多心力，而且不能到了歲末年終才開始留意同仁表現(xiàn)，平時(shí)就要做好績(jī)效考核與輔導(dǎo)。而上級(jí)主管的與下屬同事的溝通就顯得尤為重要，YOOV人事管理根據(jù)客戶年終績(jī)效考核案例總結(jié)出3個(gè)重點(diǎn)，讓考核變成溝通管道。

績(jī)效考核
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