前言

在商品混凝土企業(yè)新員工培訓中，應(yīng)當制定出合理的培訓計劃，并依據(jù)培訓計劃完成培訓環(huán)節(jié)，在培訓結(jié)束后應(yīng)以考核評價的形式考察新員工是否具備崗位要求，以此幫助商品混凝土企業(yè)夯實人力資源基礎(chǔ)。

1.轉(zhuǎn)變培訓觀念。

為真正發(fā)揮商品混凝土企業(yè)新員工培訓價值，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓觀念，從根本上創(chuàng)新培訓方式，并不斷提高對新員工的培訓效率。例如，新員工導師制是公司新員工培養(yǎng)的重要形式。為全方位培養(yǎng)新員工，企業(yè)可設(shè)立雙導師制度。雙導師制以全覆蓋、重實踐、求實效為原則，為新員工提供更全面、更具針對性地指導與幫助。其中職業(yè)導師側(cè)重于答疑解惑，注重宏觀、思想上的指引；技術(shù)導師側(cè)重于授業(yè)賦能，注重業(yè)務(wù)、技術(shù)上的“傳、幫、帶”。在新員工培訓中，兩位導師將共同幫助新員工快速融入新團隊，樹立新目標，開展新工作。 ……