二十屆三中全會(huì)提出“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制”；國務(wù)院國資委正全力構(gòu)建“全級(jí)次、全鏈條、全過程、全要素”的穿透式監(jiān)管體系……一場靜默而深刻的變革，正在重新校準(zhǔn)國資監(jiān)管“放得開”與“管得住”之間的平衡。

“穿透式監(jiān)管，不是要勒住企業(yè)的脖子，而是握住那根看不見的風(fēng)箏線。”國務(wù)院國資委一位負(fù)責(zé)人這樣比喻。一句話，道出了改革的初衷與智慧。如何讓國企如風(fēng)箏般既飛得高、又飛得穩(wěn)？在江蘇徐州，我們或許能從三個(gè)鏡頭中找到答案。

從“兩人填表”到“數(shù)據(jù)奔跑”

「鏡頭①」“以前填報(bào)資產(chǎn)報(bào)表，得在3個(gè)系統(tǒng)之間來回切換、重復(fù)錄入。辦公室里兩個(gè)人有時(shí)都忙不過來?！碧崞疬^去，徐州市某制造業(yè)企業(yè)職員小王記憶猶新。

現(xiàn)在，他輕點(diǎn)鼠標(biāo)，語氣輕松：“這個(gè)新平臺(tái)就像智能管家，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、實(shí) ……