從2004年開(kāi)始，以外部董事為特征的國(guó)企董事會(huì)建設(shè)正式啟航，到今年正好20年。國(guó)企董事會(huì)進(jìn)入弱冠之年，開(kāi)始進(jìn)入成年之后的迅速成熟階段。本期，混改風(fēng)云特意盤(pán)點(diǎn)了3篇董事會(huì)建設(shè)類(lèi)文章，讀后，相信您對(duì)董事會(huì)建設(shè)將有更深刻的理解，同時(shí)也期望知本咨詢的經(jīng)驗(yàn)和方法，能夠在企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的道路上，幫助您分析趨勢(shì)，找準(zhǔn)方向。

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黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)，決策怎么算通過(guò)？關(guān)注五種特殊情況

集體決策機(jī)制是不是科學(xué)，能不能操作，既是世界觀，更是方法論。

就集體決策來(lái)說(shuō)，就有一個(gè)切口雖小但事關(guān)重大的問(wèn)題需要明確，那就是黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)這些主要決策形式，都是很多人參加集體討論，怎么才算通過(guò)，怎么才能決議？有哪些重要的差別呢？

還有，如果出席人員投下了棄 ……