國有企業(yè)的薪酬體系有其自身的特點，不能生搬硬套外企、民企的所謂先進的一套，不能純粹從專業(yè)出發(fā)。從方向上來說，國有企業(yè)薪酬改革要建立的是既符合企業(yè)一般的激勵規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的薪酬體系，促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。其特點就是“按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平”。

薪酬改革是深化國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要一環(huán)，也是三項制度改革的核心，關系到國有企業(yè)改革的成敗。但在實踐中，有些國有企業(yè)進行薪酬改革往往缺乏系統(tǒng)觀念、缺乏系統(tǒng)設計，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，孤立的從薪酬本身出發(fā)，而不是從企業(yè)戰(zhàn)略整體出發(fā)，結果導致薪酬改革與企業(yè)經(jīng)營實際脫鉤、與企業(yè)發(fā)展階段脫節(jié)，看似高大上，但卻支離破碎。要么起不到效果，甚至起了反作用。要么就根本落實不下去，成為一堆無法執(zhí)行的文本。

對于國有企業(yè)的薪酬改革工作， ……