在國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資，去擴大它的建設(shè)力度，我們國有企業(yè)的管理者應(yīng)該足夠重視國有企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合自己所管理的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式，去通過科學(xué)、合理、可 ……
2023-02-15
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國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資
固定資產(chǎn)報廢怎么處理
固定資產(chǎn)報廢處理的步驟如下：
決策報廢
決策報廢是指在考慮固定資產(chǎn)的各個方面情況（如維修成本、使用壽命、折舊率等）之后，確定是否將該固定資產(chǎn)報廢的過程。決策報廢是固定資產(chǎn)報廢處 ……
2023-02-15
國有企業(yè)要強化企業(yè)資金管理，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展
在新的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)體制改革也在穩(wěn)步推進，在整個經(jīng)濟市場中占據(jù)的地位也越來越突出，同時也面臨著發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)必須重點強調(diào)資金管理，采取強有效的措施來降低風(fēng)險 ……
2023-02-14
公開招標(biāo)確定中標(biāo)人后，是采購實施工作重要節(jié)點的開啟
公開招標(biāo)確定中標(biāo)人后，并不是工作的結(jié)束，恰恰是采購實施工作重要節(jié)點的開啟，與中標(biāo)人簽訂合同、下單生產(chǎn)、供貨和驗收，結(jié)算等等都需要加強對供應(yīng)商的管控，才能確保采購工作保質(zhì)保量完成。對于重要的物資和設(shè) ……
2023-02-13
現(xiàn)代酒店核心管理機制，人力資源管理與績效考核
一、績效考核概念
績效考核是指酒店結(jié)合整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對酒店內(nèi)部員工特定時間段內(nèi)部工作表現(xiàn)展開綜合性評價與綜合性考核，并且結(jié)合考核評價結(jié)果，對員工的工作成果開展一系列獎懲，對員工的工作 ……
2023-02-13
注重公司的戰(zhàn)略管理，完善上下游環(huán)節(jié)的管理
目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營運資金管理問題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營運資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金的管理比較混亂，降低了營運資金的使用 ……
2023-02-13
價值鏈理論觀點下的企業(yè)營運資金管理模式
（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
企業(yè)在對營運資金進行管理的過程中，除了企業(yè)本身需要加強對資金的管理以外，企業(yè)的管理層和各級部門也需要為提升營運資金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模 ……
2023-02-13
采購活動營運資金管理的改進策略
財務(wù)資金決定著企業(yè)的經(jīng)營效率與價值創(chuàng)造。在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)必須著手探索全流程的財務(wù)資金管理模式，沿著資金運動軌跡，找準(zhǔn)癥結(jié)，探索提高資金使用效率的路徑，增強企業(yè)的競爭力。熱力企業(yè)的運營具 ……
2023-02-13
iso50001能源管理體系所涵蓋的范圍是指
認(rèn)證范圍的定義:
企業(yè)的管理能源管理體系的主要包含很多與電力能源相關(guān)的影響因素，如加工過程、服務(wù)項目與產(chǎn)品。
企業(yè)的管理應(yīng)識別已確定造成企業(yè)邊界下能源消耗的所有活動和操作。
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2023-02-13
集團發(fā)展模式與集團公司治理
從單一業(yè)務(wù)型企業(yè)走向多元化和多部門化的企業(yè)集團過程中，如何有效地進行部門化和集團運作，如何通過有效的公司治理加強對集團和集團下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個具有很高難度的課題。
企業(yè)成長 ……
2023-02-10
董事會中心治理模式的核心內(nèi)涵
現(xiàn)代公司由董事（會）主導(dǎo)，公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)由董事會管理，或是在董事會的指導(dǎo)之下管理，就是以董事會名中心的公司治理模式。
董事會是由全體股東付費，在有關(guān)部門的監(jiān)管規(guī)則之下，按照以創(chuàng)造股東價 ……
2023-02-10
加強國有企業(yè)目前經(jīng)濟業(yè)務(wù)體系的分析，投資風(fēng)險管理工作更加重要
對于國有企業(yè)來說，投資管理工作更是有其必要性，并且目前大多國企相關(guān)工作已經(jīng)取得一定成果，但即便如此，當(dāng)前仍然有部分國有企業(yè)的投資管理工作存在一定的缺陷，需要對其進行具體分析，并進行改進。
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2023-02-09
國有企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界
前面我們講過2010年出臺的國有企業(yè)三重一大決策制度。大家要注意，在2010年的時候，我們很多國有企業(yè)還沒有完成改制，還是全民所有制企業(yè)，沒有董事會，也沒有股東會，實行“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制” ……
2023-02-09
激勵員工執(zhí)行的積極性和主動性，提升全面預(yù)算管理的工作效率
國有企業(yè)要結(jié)合實際情況，建立健全全面預(yù)算管理機制，制定相關(guān)預(yù)算制度，并加大對員工的培訓(xùn)力度，激勵員工執(zhí)行的積極性和主動性，提升全面預(yù)算管理的工作效率，從而促進各項戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)。
1. ……
2023-02-09
提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化的經(jīng)營水平，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展
從企業(yè)實際情況出發(fā)，精簡組織結(jié)構(gòu)，探索組織機構(gòu)柔性化發(fā)展，實行放管結(jié)合管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部各類監(jiān)督體系，加強企業(yè)信息化建設(shè)，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，加強企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)，形成橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調(diào)運 ……
2023-02-09
加快構(gòu)建新發(fā)展格局應(yīng)發(fā)揮國企基礎(chǔ)性作用
加快構(gòu)建新發(fā)展格局，是黨和國家立足實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)、統(tǒng)籌發(fā)展和安全作出的戰(zhàn)略決策，是把握未來發(fā)展主動權(quán)的戰(zhàn)略部署。面對國內(nèi)外復(fù)雜形勢，國有企業(yè)作為踐行國家意志、服務(wù)國家戰(zhàn)略、履行社會責(zé)任的“ ……
2023-02-08
戰(zhàn)略性董事會與公司的企業(yè)家精神
在一個并沒有企業(yè)家概念的現(xiàn)代公司中，或更準(zhǔn)確地說，在以董事會為中心的現(xiàn)代公司治理體系中，企業(yè)家精神是如何體現(xiàn)出來的？
現(xiàn)代公司的企業(yè)家精神
撇開初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人仍在掌控大局的公 ……
2023-02-08
加快推進新時代下國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
隨著國有企業(yè)改革進程不斷加快，推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)已成為國有企業(yè)改革突破的重點方面和激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部活力的重要推手。立足新時代，國有企業(yè)推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，要適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新變化、解決新問 ……
2023-02-08
董事會中心主義的公司治理原則
實行董事會中心主義原則和以董事會為中心的公司治理模式，需要做到如下三點。第一，避免監(jiān)管機構(gòu)過度介入公司內(nèi)部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權(quán)；第二，強化股東的權(quán)力及責(zé)任，但同時要 ……
2023-02-08
中建一局：打造董事會規(guī)范運行標(biāo)桿 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中國建筑一局（集團）有限公司（以下簡稱中建一局）為中國建筑旗下二級骨干企業(yè)，成立于1953年，是新中國第一支建筑“國家隊”，于1994年列入“建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點”，在國有建筑企業(yè)中率先推行現(xiàn) ……
2023-02-08
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