1前言
全面預算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為指導，綜合分析未來一段時期內的業(yè)務和財務活動，并加以有效實施和監(jiān)控而制定的資源配置計劃。近年來，全面預算管理體系已經(jīng)從最初的計劃、協(xié)調和生產(chǎn)發(fā)展的 ……
2022-08-01
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任何管理工作都需要與時俱進，國有企業(yè)更需要更全面的預算管理
對于國有企業(yè)來說，加強財務監(jiān)督工作已是勢在必行
前言
新形勢下加強國有企業(yè)財務監(jiān)督，并確保國有資產(chǎn)的保值與增值，提升國有企業(yè)資金配置水平、節(jié)約資金，不僅關乎到企業(yè)未來的健康發(fā)展，更為重要的是關系到國有企業(yè)反腐工作和國有企業(yè)改革的進一步 ……
2022-08-01
國企從零風險轉變?yōu)閼獙κ袌龈鞣N風險，財務風險管理如何完善？
1引言
近幾年來響應國家的要求，推動國有企業(yè)體制改革，要求企業(yè)管理者改變經(jīng)營思路和模式，國有企業(yè)存在的各種弊端逐漸暴露出來，在日常運營中企業(yè)面臨著各種風險，其中與單位業(yè)務相關的財務風險尤 ……
2022-07-28
提升成本支出的效益性，為企業(yè)管理者提供準確的信息支持
前言
企業(yè)通過制定一系列的制度來促進內部治理，包括提升成本支出的效益性、促進成本支出活動的合法合規(guī)以及為企業(yè)管理者提供準確的信息支持。而內部審計通過審計企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中以及產(chǎn)后的成本支出活 ……
2022-07-28
企業(yè)要在競爭中長期發(fā)展，就需要實現(xiàn)對貨幣資金管理工作的優(yōu)化
引言
企業(yè)需要加強對貨幣資金的管控，分析貨幣資金管理的各環(huán)節(jié)，保障貨幣資金實現(xiàn)正常流轉，避免企業(yè)資金鏈斷裂的問題。針對貨幣資金管理流程的優(yōu)化開展研究，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務循環(huán)，改進企業(yè)管 ……
2022-07-28
精細化財務管理在企業(yè)中的化學反應：創(chuàng)造更大價值，贏取更大利潤
前言
價值創(chuàng)造往往是一家企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的長期目標，精細化財務管理是一家企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要保障和運行終端。在當前經(jīng)濟形勢下行、企業(yè)競爭壓力巨大、收入上升空間下降、資金周轉困難的大背 ……
2022-07-28
財經(jīng)探討：企業(yè)會計工作的現(xiàn)狀為專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的新階段
1前言
在現(xiàn)代市場環(huán)境中，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境越來越復雜。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，內部審計機制還不完善，這主要是通過管理者的個人經(jīng)驗來判斷。難以發(fā)揮內部審計的 ……
2022-07-28
從財務視角加強全過程動態(tài)控制，制定相應的措施防范投資風險
前言
從當前國有投資公司進行投資的情況來看，在其進行投資與財務核算的過程中主要存在著以下三個方面的不足之處，這就給國有投資公司的項目投資增強了風險點，需要小心謹慎地來進行處理。為了更好的 ……
2022-07-28
國有企業(yè)預算管理：與戰(zhàn)略目的對焦，與市場銜接
1國有企業(yè)全面預算管理的必要性
我國在2017年頒布了《企業(yè)國有資本與財務暫行管理辦法》《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》，其主要目的就是推動國有企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，從而全面提升 ……
2022-07-28
有效發(fā)揮財務管理指標的指向作用，提升國有企業(yè)整體的管理效益
前言
要想使得國有企業(yè)的改制體系真正得以全面優(yōu)化，需要加大財務信息化建設的力度，讓各項設備的技術含量真正得以有效提升，針對不同類型具有參考價值及使用價值的財務信息進行有效收集，通過對這些 ……
2022-07-27
會計經(jīng)濟環(huán)境，會對會計信息質量產(chǎn)生一定影響
前言
計劃經(jīng)濟體制下，國家直接管理企業(yè)，單一的經(jīng)濟構成，使得跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)很少，加上政府會直接參與到企業(yè)的管理當中，高強度控制企業(yè)的經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟體制下，統(tǒng)一制定了對會計的管理規(guī)范。 ……
2022-07-26
企業(yè)在未來開展財務戰(zhàn)略的過程中，需要引入財務戰(zhàn)略思維
1財務體系中常見的問題
第一，財務戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財務戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實財務戰(zhàn)略，甚至將財務戰(zhàn)略和財務管理相等同，沒有認識到財務戰(zhàn)略要具有整體性與長期性，沒有 ……
2022-07-25
企業(yè)資金管理的控制要素太多，從自身問題出發(fā)，工作效率才最佳
1企業(yè)資金管理內部控制簡述
在企業(yè)資金管理工作范疇中，內部控制作為一項比較重要的概念，所呈現(xiàn)的管理和監(jiān)督地位比較突出。具體指在內部的經(jīng)營環(huán)境中，根據(jù)資金的配置以及實際的使用情況，構建完善 ……
2022-07-25
在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應牢牢把握歷史性機遇，貫徹全新發(fā)展理念
前言
會計的發(fā)展，具有反應性特點，會計所具備的職能，取決于客觀經(jīng)濟、文化、政治及社會等多方面對會計的實際要求。伴隨各種因素日漸變化。會計職能也會相應地做出一定改變，若想切實落實會計目標， ……
2022-07-25
增強國有企業(yè)的財務預算管理，對發(fā)展具有非常重要的促進作用
前言
在我們國家社會經(jīng)濟獲得飛速發(fā)展的形勢下，財務預算管理對國有企業(yè)科學分配財務資源、完善內部程序、增強內控能力的作用越來越重要。財務預算管理是構成企業(yè)預算體系的重要構成，也是現(xiàn)階段國有 ……
2022-07-25
現(xiàn)階段企業(yè)的常見財務風險以及防范措施
前言
一般來說，企業(yè)財務風險指的是在財務活動當中，由于各種客觀因素或現(xiàn)象的影響，使企業(yè)的最終財務成果與預期產(chǎn)生一定偏差，造成經(jīng)濟損失的可能。相關企業(yè)管理人員與財務人員應當對財務風險的類型 ……
2022-07-25
地方國有企業(yè)財務風險管理工作：急需轉變思想觀念，提高發(fā)展站位
前言
地方國有企業(yè)作為地方經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量，在地區(qū)發(fā)展中擔當著重要使命，發(fā)揮著重要作用。在當前市場經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，地方國有企業(yè)承受的財務風險越來越多。因此，地方國有企業(yè)急 ……
2022-07-25
在企業(yè)內部構建業(yè)財融合一體化管理模式，企業(yè)更上一層樓！
1大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設的重要性
第一，業(yè)財融合理念可以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化發(fā)展目標。不可否認的是，不論是哪種生產(chǎn)類型的企業(yè)，其經(jīng)營的最終目標均是為了實現(xiàn)價值的最大化，財務管理 ……
2022-07-25
國有企業(yè)應該充分重視財務管理工作及財務風險的防范
前言
經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟體制運行，現(xiàn)階段的市場競爭越來越激烈。面對這種市場情況，國有企業(yè)中的財務管理應該保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，針對企業(yè)在市場中的決策和行為進行分析，提高財務管理積極作用。這 ……
2022-07-25
國有企業(yè)要順應時代發(fā)展，探討有助于加強企業(yè)預算管理的策略
前言
隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷完善，國有企業(yè)實現(xiàn)股份制改造，引入現(xiàn)代化的管理機制，預算管理開始逐步完善和規(guī)范，尤其是一些大型國有企業(yè)，通過實施預算管理使企業(yè)變得更大更強。國有企業(yè)通過預算 ……
2022-07-25
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